💫 Друзья, привет!
Вчера открыла новую неделю обзором модели развития культуры безопасности по Брэдли
И вдруг от вас запрос: Светлана, расскажите про модель лестницы зрелости КБ Патрика Хадсона.
Как же я могу не откликнуться на эту просьбу?
Сегодня пост про лестницу зрелости культуры безопасности
Помните, как однажды Уинстон Черчилль сказал: «Безопасность — это не отсутствие опасности, а присутствие решимости с ней справиться»?
Для меня в этих словах кроется суть культуры безопасности: она не строится на запретах, а вырастает из осознанного выбора каждого сотрудника компании
Как вы уже знаете, в мире существует несколько популярных моделей развития культуры безопасности. Самая топовая по популярности и для меня, признаюсь, идеально укладывающаяся в спиральную динамику – это Модель Патрика Хадсона «Лестница зрелости культуры безопасности»
Ключевая идея модели:
«Культура безопасности — это не статичное состояние, а путь, который организация проходит шаг за шагом»
Хадсон, работая в Shell и изучая аварии, пришел к выводу, что технических мер недостаточно — нужна эволюция отношения к безопасности.
Модель включает в себя 5️⃣ уровней эволюционного развития культуры безопасности:
1️⃣ Патологическая культура («Кто виноват?»)
Характеристики:
📌 Безопасность игнорируется, пока не случится трагедия.
📌 Страх и обвинения — сотрудники скрывают ошибки.
📌 Руководство считает: «Аварии — это неизбежные издержки».
Пример:
⚠️ На стройке рабочие не носят каски, а после травмы начальник кричит: «Сам виноват!»
2️⃣ Реактивная культура («Исправляем последствия»)
Характеристики:
📌 Действия только после происшествий (в остальное время самоуспокоенность)
📌 Безопасность — это формальность (исключительно для того, чтобы пройти проверку).
📌 Нет профилактики, только «тушение пожаров» и «латание дыр» (загорелось – потушили)
Пример:
⚠️ После пожара на складе закупают огнетушители, но не меняют проводку.
3️⃣ Расчетливая культура («Управляем рисками»)
Характеристики:
📌 Безопасность систематизирована: есть стандартные процедуры, KPI, аудиты.
📌 Руководство инвестирует в защиту (датчики, обучение).
📌 Но мотивация все еще — не ценности, а страх штрафов.
Пример:
⚠️ Компания тратит большие финансовые средства на систему газового мониторинга, но рабочие отключают ее «для оптимизации работы».
4️⃣ Инициативная культура («Предупреждаем риски»)
Характеристики:
📌 Персонал сам оценивает риски и находит угрозы.
📌 Безопасность — часть мотивации («Мы так работаем»).
📌 Руководство поощряет инициативы по безопасности.
Пример:
⚠️ Рабочие останавливают работу при наличии угрозы жизни и здоровью без страха наказания.
5️⃣ Созидательная культура («Безопасность — это ДНК компании»)
Характеристики:
📌 Безопасность интегрирована во все бизнес-процессы.
📌 Сотрудники заботятся друг о друге и даже о подрядчиках.
📌 Внедряются новые практики, компания шагает лишний километр за рамки формального исполнения законодательства, чтобы стать еще безопаснее.
Пример:
⚠️ В авиакомпании пилоты и техники открыто обсуждают ошибки, а топ-менеджеры участвуют в тренингах по безопасности.
Как перейти на более высокий уровень?
➡️ С патологической на реактивную: через введение наказаний и базовых правил.
➡️ С реактивной на расчетливую: через внедрение СУОТ, KPI, аудитов
➡️ С расчетливой на инициативную: через замену страха на осознанность в тренингах/обучении.
➡️ С инициативной на созидательную: сделать безопасность частью миссии компании.
Таким образом, модель Хадсона — это дорожная карта для организаций, которые хотят превратить безопасность из «пункта в инструкции» в образ мышления.
«Созидательная культура — это когда рабочий останавливает конвейер не потому, что боится штрафа, а потому, что ему не все равно» (Патрик Хадсон).
Друзья, а какие еще вам знакомы модели развития КБ? ✍️ Пишите в комментариях👇
#модельпатрикахадсона
#прокультурубезопасности
