💫 Друзья, привет

💫 Друзья, привет!

Вчера открыла новую неделю обзором модели развития культуры безопасности по Брэдли

И вдруг от вас запрос: Светлана, расскажите про модель лестницы зрелости КБ Патрика Хадсона.

Как же я могу не откликнуться на эту просьбу?

Сегодня пост про лестницу зрелости культуры безопасности

Помните, как однажды Уинстон Черчилль сказал: «Безопасность — это не отсутствие опасности, а присутствие решимости с ней справиться»?

Для меня в этих словах кроется суть культуры безопасности: она не строится на запретах, а вырастает из осознанного выбора каждого сотрудника компании

Как вы уже знаете, в мире существует несколько популярных моделей развития культуры безопасности. Самая топовая по популярности и для меня, признаюсь, идеально укладывающаяся в спиральную динамику – это Модель Патрика Хадсона «Лестница зрелости культуры безопасности»

Ключевая идея модели:

«Культура безопасности — это не статичное состояние, а путь, который организация проходит шаг за шагом»

Хадсон, работая в Shell и изучая аварии, пришел к выводу, что технических мер недостаточно — нужна эволюция отношения к безопасности.

Модель включает в себя 5️⃣ уровней эволюционного развития культуры безопасности:

1️⃣ Патологическая культура («Кто виноват?»)

Характеристики:

📌 Безопасность игнорируется, пока не случится трагедия.

📌 Страх и обвинения — сотрудники скрывают ошибки.

📌 Руководство считает: «Аварии — это неизбежные издержки».

Пример:

⚠️ На стройке рабочие не носят каски, а после травмы начальник кричит: «Сам виноват!»

2️⃣ Реактивная культура («Исправляем последствия»)

Характеристики:

📌 Действия только после происшествий (в остальное время самоуспокоенность)

📌 Безопасность — это формальность (исключительно для того, чтобы пройти проверку).

📌 Нет профилактики, только «тушение пожаров» и «латание дыр» (загорелось – потушили)

Пример:

⚠️ После пожара на складе закупают огнетушители, но не меняют проводку.

3️⃣ Расчетливая культура («Управляем рисками»)

Характеристики:

📌 Безопасность систематизирована: есть стандартные процедуры, KPI, аудиты.

📌 Руководство инвестирует в защиту (датчики, обучение).

📌 Но мотивация все еще — не ценности, а страх штрафов.

Пример:

⚠️ Компания тратит большие финансовые средства на систему газового мониторинга, но рабочие отключают ее «для оптимизации работы».

4️⃣ Инициативная культура («Предупреждаем риски»)

Характеристики:

📌 Персонал сам оценивает риски и находит угрозы.

📌 Безопасность — часть мотивации («Мы так работаем»).

📌 Руководство поощряет инициативы по безопасности.

Пример:

⚠️ Рабочие останавливают работу при наличии угрозы жизни и здоровью без страха наказания.

5️⃣ Созидательная культура («Безопасность — это ДНК компании»)

Характеристики:

📌 Безопасность интегрирована во все бизнес-процессы.

📌 Сотрудники заботятся друг о друге и даже о подрядчиках.

📌 Внедряются новые практики, компания шагает лишний километр за рамки формального исполнения законодательства, чтобы стать еще безопаснее.

Пример:

⚠️ В авиакомпании пилоты и техники открыто обсуждают ошибки, а топ-менеджеры участвуют в тренингах по безопасности.

Как перейти на более высокий уровень?

➡️ С патологической на реактивную: через введение наказаний и базовых правил.

➡️ С реактивной на расчетливую: через внедрение СУОТ, KPI, аудитов

➡️ С расчетливой на инициативную: через замену страха на осознанность в тренингах/обучении.

➡️ С инициативной на созидательную: сделать безопасность частью миссии компании.

Таким образом, модель Хадсона — это дорожная карта для организаций, которые хотят превратить безопасность из «пункта в инструкции» в образ мышления.

«Созидательная культура — это когда рабочий останавливает конвейер не потому, что боится штрафа, а потому, что ему не все равно» (Патрик Хадсон).

Друзья, а какие еще вам знакомы модели развития КБ? ✍️ Пишите в комментариях👇

#модельпатрикахадсона

#прокультурубезопасности