Сегодня мы поделимся успешным кейсом от эксперта Анастасии Обуховой, которая расскажет, как команда КИТ Консалт справилась с непростой задачей по поиску опытного DevOps-инженера для крупной телекоммуникационной компании. Узнайте, какие проблемы возникли на пути, какие решения были предложены и как быстро удалось достичь результата!
Задача
Наш заказчик — крупная телекоммуникационная компания, которая запускала новую облачную платформу для B2B-клиентов. В условиях срочной необходимости мы получили запрос на поиск опытного DevOps-инженера с экспертизой в CI/CD, Kubernetes и знанием особенностей телеком-среды (нагрузки, SLA, мониторинг).
Проблемы
Поиск подходящего кандидата столкнулся с несколькими сложностями:
- Конкуренция за кадры: Все DevOps-инженеры с нужным уровнем были заняты и не искали новую работу. Такие специалисты на вес золота!
- Сомнения кандидатов: Многие потенциальные кандидаты выражали сомнения в зрелости проекта, воспринимая стартап внутри большой корпорации как риск.
- Географические ограничения: Запрос на гибридный формат работы (неполный удалённый) ограничивал воронку по географии.
Решение
Чтобы преодолеть эти вызовы, мы разработали стратегию, основанную на нескольких ключевых подходах:
- Поиск через технические сообщества: Мы сосредоточились на поиске кандидатов через закрытые каналы, такие как DevOps-чаты, митапы и тематические форумы. Это позволило нам выйти на активных профессионалов, которые не публикуют резюме на общих платформах.
- Сотрудничество с HR-заказчиком: Совместно с HR мы собрали подробную «легенду проекта», упаковали вакансию с акцентом на вызовы и интересные технологии, чтобы привлечь внимание кандидатов.
- Предварительный скрининг мотивации: Мы открыто обсуждали с кандидатами риски, задачи, сроки и командную культуру, чтобы они могли принять информированное решение.
- Переформатирование вакансии: Благодаря обновлённой презентации вакансии и таргетированной работе с пассивными кандидатами, нам удалось создать привлекательный образ проекта.
Результат
Всего за 3 недели мы вывели 3 релевантных профиля. Через 5 недель после старта подбора один из кандидатов вышел на оффер и успешно присоединился к команде. В настоящее время он отвечает за автоматизацию развертывания и мониторинг облачной платформы, что подтверждает успешность нашего подхода.
Выводы
Этот кейс демонстрирует, как важен комплексный подход к подбору специалистов в условиях высокой конкуренции. Сфокусировавшись на активных каналах, честно общаясь с кандидатами и работая в тесном сотрудничестве с заказчиком, мы смогли достичь отличного результата.