Найти в Дзене

Когда психологические установки мешают зарабатывать: почему экономия разрушает бизнес

За время работы в digital я провёл тысячи переговоров с руководителями бизнеса и изучил огромное количество примеров, когда успех или провал проекта зависели не столько от рыночных условий, сколько от психологии руководителя. Сегодня разберу одну из самых распространённых и опасных установок, погубившую множество компаний — это чрезмерная экономия, проще говоря, скупость. Сначала важно чётко обозначить разницу между разумной экономией и вредной скупостью. Экономия – это когда вы тщательно анализируете затраты и получаете лучший результат за оптимальную цену. Скупость – это отказ платить за качество в принципе, даже если это наносит бизнесу ощутимый вред. На прошлой неделе у меня был очередной показательный случай. Ко мне обратился бизнес, который испытывал острую нехватку клиентов. Причина оказалась очевидна: сайт был безнадёжно устаревшим и уже не мог продавать. Мой диагноз был прост: необходим срочный редизайн с глубоким SEO-продвижением. Я предложил клиенту два варианта решения проб
Оглавление

За время работы в digital я провёл тысячи переговоров с руководителями бизнеса и изучил огромное количество примеров, когда успех или провал проекта зависели не столько от рыночных условий, сколько от психологии руководителя. Сегодня разберу одну из самых распространённых и опасных установок, погубившую множество компаний — это чрезмерная экономия, проще говоря, скупость.

Скупость vs рациональность: тонкая грань

Сначала важно чётко обозначить разницу между разумной экономией и вредной скупостью. Экономия – это когда вы тщательно анализируете затраты и получаете лучший результат за оптимальную цену. Скупость – это отказ платить за качество в принципе, даже если это наносит бизнесу ощутимый вред.

На прошлой неделе у меня был очередной показательный случай. Ко мне обратился бизнес, который испытывал острую нехватку клиентов. Причина оказалась очевидна: сайт был безнадёжно устаревшим и уже не мог продавать. Мой диагноз был прост: необходим срочный редизайн с глубоким SEO-продвижением.

Я предложил клиенту два варианта решения проблемы:

  • Готовое решение на 1С Битрикс — оптимальный баланс цены и функциональности для крупного сайта-каталога.
  • Индивидуальная разработка — существенно дороже, с уникальной концепцией и максимальной гибкостью в развитии.

Я сразу подчеркнул, что индивидуальная разработка не нужна, так как понимал психотип руководителя.

Что выдает скупость руководителя?

-2

На втором созвоне клиент прямо сказал: «Индивидуальная разработка – это очень дорого! Я уже узнавал: мне предлагали аналогичный проект за половину вашего бюджета». Но ключевая фраза прозвучала потом: «Правда, на собственной CMS».

Именно это и есть показатель вредной экономии. Руководитель увидел цену, но не разобрался в деталях, которые стоят за ней. Скупость в принятии решений заставляет владельца бизнеса игнорировать критически важные детали, гнаться за ценником, а не за конечным результатом.

На практике это приводит к типичным ошибкам:

  • Непродуманные сайты: которые никогда не попадут в ТОП поисковой выдачи, а значит, не будут продавать.
  • Некачественные подрядчики: работающие по низкой цене, но не способные решить бизнес-задачи.
  • Отказ от профессионалов: руководитель предпочитает экономить на квалифицированных сотрудниках и подрядчиках, получая в итоге низкий уровень компетенций и слабые результаты.

Последствия экономии: скрытые риски бизнеса

-3

Самое печальное, что скупость руководителя отражается не только на качестве сайта. Это отношение к затратам транслируется на все сферы бизнеса и приводит к долгосрочным негативным последствиям:

  • Снижение конкурентоспособности.
  • Отсутствие роста бизнеса и развития новых направлений.
  • Потеря лояльности клиентов из-за плохого сервиса или устаревших решений.

Один из моих клиентов долгое время экономил на сайте, пытаясь собрать бюджетный интернет-магазин на дешёвых платформах. Итог был закономерен: деньги потрачены, а сайт не продавал совсем. Когда руководитель наконец решился на качественное решение (профессиональная CMS с полной SEO-проработкой), результат был достигнут уже через несколько месяцев, окупив все вложения многократно.

Как перестать экономить себе во вред?

-4

Основная проблема заключается в том, что руководитель не может или не хочет признавать риски экономии. Чтобы преодолеть эту установку, нужно изменить подход к оценке инвестиций:

  • Осознайте, что любой бизнес — это всегда риски. Вы не сможете развивать компанию без вложений, и задача руководителя — правильно управлять этими рисками.
  • Ищите не дешёвых, а надёжных исполнителей. Профессиональные подрядчики минимизируют риски и повышают вероятность успеха.
  • Относитесь к ошибкам спокойно. Не бойтесь принимать решения и вкладываться, даже если они не всегда идеальны. Лучше несколько попыток с профессионалами, чем одна экономия, ведущая к провалу.

Я видел сотни примеров компаний, которые не могли преодолеть эту психологическую преграду. Результат всегда был одинаков: отсутствие роста и полное разочарование в digital-инструментах. Причина одна — желание сэкономить, даже если это идёт во вред бизнесу.

Самый важный совет, который я могу дать: перестаньте мыслить категориями дешёвого или дорогого, начинайте мыслить категориями эффективности и результата. Одна успешная инвестиция полностью перекроет любые затраты и многократно окупится.

Бизнес — это не только про экономию, это про умные решения и долгосрочные инвестиции. Успех приходит к тем, кто готов платить за качество и профессионализм.

🎁 Если вы дочитали статью до конца — значит, вам действительно
важно развивать свой бизнес и избегать ошибок в digital. Еще больше
откровенного и полезного контента без воды читайте в моем личном
Telegram-канале. Подписывайтесь прямо сейчас:
👉 TG: Чегодаев Павел - digital для руководителей