На одном из последних проектов на командной сессии одна из участниц задала очень хороший вопрос, который, признаюсь, зацепил и меня:
«Алексей, как вы думаете, какие из моих топ-10 талантов — это мои настоящие, врожденные сильные стороны, которые были у меня с детства?»
И вот мой ответ — как человека, который провёл более 12 000 часов индивидуальной и командной работы с талантами, анализировал сотни кейсов развития, эволюции и трансформации.
Есть три разных источника появления талантов в отчёте Gallup CliftonStrengths:
1. Врожденные таланты — та основа, с которой ты пришёл в этот мир.
Они, как правило, начинают проявляться рано. Их видно в детском поведении, в стиле общения, в предпочтениях игры, в способе обучения. Они очень часто передаются по роду — и я лично наблюдал десятки случаев, когда, например, Responsibility, Empathy или Strategic проявлялись у отца и сына, у матери и дочери с почти одинаковой силой и даже в одинаковых позициях отчёта. Это то, на что можно опираться, не «подгружая» энергию. Эти таланты звучат в тебе естественно, органично, они поддерживают твою идентичность.
2. Таланты, сформированные через адаптацию и повторение.
Это история про профессиональные и адаптивные навыки, которые за счёт повторяющейся практики выходят в топ. Например, человек начинает управлять проектами, и у него «просыпается» Arranger. Или человек сталкивается с необходимостью вдохновлять других — и начинает качать Activator или Communication, даже если раньше был тише воды.
Такие таланты — это выращенное преимущество. Я нередко видел, как Deliberative, бывший на 25+ позиции, в течение нескольких лет работы в риск-ориентированной среде выходил в топ-10. Или Analytical, которого «включала» работа в финансах. Эти таланты менее «родные», они требуют поддержки — но при этом невероятно ценны и мощны, особенно в бизнес-контексте.
3. Таланты, выросшие на почве эмоциональной травматизации.
Да, это то, о чём мало говорят. Но я это регулярно вижу в работе. Многие сильные стороны — это реакция психики на дефицит или травму в возрасте 4–10 лет. Например:
• Significance (значимость) часто уходит корнями в опыт игнорирования, отсутствия признания, ощущение, что тебя «не видели».
• Competition (соревновательность) может формироваться, если тебя всё детство с кем-то сравнивали.
• Self-Assurance (самоощущение силы) — результат опыта, в котором тебе приходилось рассчитывать только на себя, и никто не был рядом.
• Achiever (достигатор) — очень часто формируется у тех, чья любовь со стороны значимых взрослых была условной: «получил пятёрку — молодец», «не справился — ты лентяй».
И да, эти таланты могут быть великолепно развиты, но у них всегда есть риск теневой стороны: выгорание, контроль, сверхтребовательность, борьба за внимание, уязвимость к провалу.
Так что важен не только талант, но и его источник.
Я, например, сознательно тянул свою Empathy с 34-го места — через практику, рефлексию, терапию. И сегодня она у меня на 15-м — вполне себе проявлена. Но я знаю, что она всё ещё требует внимания. И в отличие от моих родных Maximizer, Focus и Command, она не поддерживает меня по умолчанию, а требует усилия. И я к этому отношусь с уважением.
И вот мой главный вывод — как человека, у которого были тысячи сессий, отчетов и долгосрочные кейсы наблюдения клиентских изменений:
Совершенно неважно, откуда у тебя талант.
Важнее всего — как ты им пользуешься.
• Получаешь ли ты от него энергию?
• Помогает ли он тебе строить сильную, зрелую жизнь?
• Не мешает ли он тебе (или твоей команде) — особенно в теневой своей части?
Не все таланты «родные», но все — рабочие.
И ты можешь стать счастливым, продуктивным, реализованным человеком с абсолютно любым профилем — если ты понимаешь, как его использовать.
💬 Расскажите в комментариях, какие таланты вы чувствуете в себе с самого детства? А какие, наоборот, будто бы «натянуты», выращены в работе?
Буду рад обсудить.
И делитесь этим постом — возможно, он поможет кому-то узнать себя по-новому.
