👋Друзья, привет!
🚀Врываемся в завершающую весну новую рабочую неделю!
Давно не писала постов про культуру безопасности, сегодня об этом.
Очевидно, что я тяготею к модели развития КБ Патрика Хадсона (много об этом писала), однако все чаще в последнее время в разных компаниях сталкиваюсь со второй по популярности моделью, которая многим известная, как модель Брэдли.
Она была разработана на основе многолетнего опыта компании🔤🔤🔤🔤🔤🔤, одного из мировых лидеров в области охране труда.
Это графическая кривая, отражающая четыре стадии развития культуры безопасности в компании:
1️⃣ Реактивная культура
2️⃣ Зависимая культура
3️⃣ Независимая культура
4️⃣ Взаимозависимая культура
Каждая стадия характеризуется разным уровнем вовлеченности сотрудников, подходом к управлению рисками и показателями безопасности.
⚠️ Реактивная культура
Характеристики:
📌 Безопасность воспринимается как внешнее требование, а не как ценность.
📌 Действия предпринимаются только после инцидентов.
📌 Основной мотиватор — страх наказания.
📌 Низкий уровень вовлеченности сотрудников.
Пример:
На стройке рабочие не используют средства индивидуальной защиты, пока не произойдет несчастный случай, после которого руководство усиливает контроль и вводит штрафы.
⚠️ Зависимая культура
Характеристики:
📌 Безопасность становится формальным правилом.
📌 Сотрудники следуют инструкциям, но без глубокого понимания.
📌 Контроль осуществляется сверху вниз (менеджмент решает, что безопасно).
📌 Появляются системы KPI по безопасности.
Пример:
В компании внедрены строгие правила по охране труда, но работники выполняют их только под давлением руководства, а не из осознанности.
📈 Независимая культура
Характеристики:
📌 Сотрудники осознают личную ответственность за безопасность.
📌 Люди следуют правилам не из-за страха, а из-за понимания рисков.
📌 Развивается система внутренней мотивации.
📌 Менеджеры делегируют часть ответственности за безопасность работникам.
Пример:
Водители грузовиков самостоятельно проверяют техническое состояние автомобиля перед рейсом, потому что осознают последствия возможных аварий.
✳️ Взаимозависимая культура
Характеристики:
📌 Безопасность становится частью корпоративной ДНК.
📌 Сотрудники заботятся о безопасности коллег и открыто обсуждают риски.
📌 Работа в команде направлена на постоянное улучшение.
📌 Организация достигает рекордно низкого уровня инцидентов.
Пример:
На нефтяной платформе работники останавливают операции, если замечают потенциальную опасность, даже если это приведет к задержкам. Коллеги поддерживают такое поведение, а руководство поощряет.
⁉️ Куда смотреть компании, чтобы перейти на более высокий уровень по Брэдли?
От реактивной к зависимой культуре:
➡️ Внедрение четких правил и процедур.
➡️ Обучение сотрудников.
➡️ Контроль и система отчетности.
От зависимой к независимой:
➡️ Развитие лидерских качеств у сотрудников.
➡️ Поощрение инициативы в области безопасности.
➡️ Создание системы обратной связи.
От независимой к взаимозависимой:
➡️ Формирование командного духа.
➡️ Вовлечение всех уровней управления.
➡️ Интеграция безопасности в бизнес-процессы.
Несмотря на популярность, модель Брэдли иногда критикуют за:
🖇 Упрощенность (не все организации проходят этапы линейно и равномерно).
🖇 Недостаточный учет человеческого фактора.
🖇 Ориентацию на крупные корпорации, а не малый бизнес.
С другой стороны, модель Брэдли остается одним из наглядных инструментов для оценки и развития культуры безопасности. Её ключевое преимущество — простота и четкая структура, позволяющая организациям определить текущий уровень и разработать стратегию улучшений.
Уверена, что для достижения взаимозависимой культуры требуется не только внедрение систем управления, но и трансформация мышления сотрудников, где безопасность становится общей ценностью, а не просто правилом.
Как говорится, "Безопасность — это не просто соблюдение правил, это образ мышления".
И в целом, модель Брэдли может помочь компаниям прийти к этому пониманию.
#прокультурубезопасности
#модельбрэдли
