Как превратить команду в радар будущего — без директив и микроменеджмента

Как превратить команду в радар будущего — без директив и микроменеджмента

Сегодня на конференции в РБК я услышала мысль, которая как будто встала на своё место в моей внутренней системе координат.

❗️❗️❗️❗️ Сотрудники отслеживают тренды в своём блоке — кто-то в продукте, кто-то в сервисе или продажах. А гендир видит это как 5 точек наблюдения:

- Продукт

- Команда

- Сервис

- Продажи

- Финансы

А потом — общие круги или мастермайнды.

Когда работает

В среде с высокой скоростью изменений (Digital, FMCG, ритейл, EdTech);

При наличии культуры открытости и самоорганизующихся команд;

Когда CEO — интегратор, способный «сшивать» наблюдения в стратегические решения;

При наличии простых инструментов сбора и обработки информации (например, Airtable-дашборд с полями: «Тренд / Где заметил / Как это повлияет / Идея»).

Когда не работает

В вертикальных иерархиях без доверия;

При низком уровне осознанности или слабой HR-функции;

Когда сотрудники воспринимают это как дополнительную нагрузку без смысла.

И компания начинает видеть на шаг вперёд👀. Не отставать, а предвосхищать.

Меня эта мысль зажгла. ❗️❗️❗️