Записки с производственного подоконника.
(Фельетон, все совпадения случайны)
Москва, 24 апреля. Министр промышленности РФ Антон Алиханов, видимо, только что проснулся и решил:
"А почему бы не напугать народ цифрой?"
И вот она, сенсация: 2 миллиона рабочих где-то потерялись!
То ли их съел корпоративный культ "оптимизации", то ли они все дружно ушли в доставку еды, потому что там хотя бы платят.
Но самое весёлое — это не отсутствие кадров, а то, как бизнес реагирует.
"Мы ищем рабочих, но они почему-то не хотят работать за еду!"
Один бедолага-работодатель (назовём его "Клиент-Отчаяние") уже нанял три кадровых агентства, чтобы те нашли ему наладчиков. Результат? Ноль. Ничего. Тишина.
Почему?
А потому что он, видимо, думает, что в 2024 году люди мечтают:
🔹 Работать за зарплату 2014 года.
🔹 Слушать ежедневные лекции о "командном духе".
🔹 Получать премию в виде фирменного календаря с фото директора.
Но вот незадача — рабочие почему-то не верят в "светлое будущее" предприятия.
"У нас всё плохо!
Нет, стоп, у некоторых всё хорошо… А у кого-то вообще всё!"
Пока одни рвут на себе волосы и винят "ленивых работников", другие спокойно повышают зарплаты, нанимают учеников и зарабатывают больше.
Пример 1: "Мы платим больше, потому что можем"
🔹 Производительность выросла в 4,6 раза.
🔹 Зарплаты растут на 10% в месяц.
🔹 Прибыль тоже растёт.
Вопрос на засыпку: Почему они могут платить больше?
Ответ: Потому что они не считают работников "расходом", а понимают, что это инвестиция.
Пример 2: "Мы нанимаем учеников, потому что знаем, что это окупится"
🔹 Производительность пока не выросла (но процесс идёт).
🔹 Ученикам платят хорошо — потому что посчитали, что это выгодно.
Вывод: Если ты не можешь платить сейчас — значит, что-то не так в твоём королевстве.
Пример 3: "Давайте всех уволим и будем продавать запасы!"
А вот и гений локального масштаба! Его бизнес-план:
Нанять людей.
Произвести кучу товара.
Всех уволить.
Сидеть и ждать, пока товар сам продастся.
Результат: 🔥 200 сокращений и мечты о "золотом веке", который так и не наступил.
Пример 4: "Мы 20 лет в бизнесе, мы всё знаем лучше консультантов!"
🔹 Производительность — $15–50 тыс. на работника в год (это не ошибка, это печаль).
🔹 Метод роста — "купим станки, наберём людей".
🔹 Денег нет ни на зарплаты, ни на автоматизацию.
Кто виноват?
✅ Государство
✅ Работники
✅ Конкуренты
✅ Погода
❌ Только не мы!
Так что же происходит?
Рабочих достаточно — просто не все хотят работать за копейки.
Проблема не в кадрах, а в управлении — если твоя бизнес-модель держится на "дешёвой рабсиле", то ты уже проиграл.
Кто не умеет считать деньги — тот их не зарабатывает.
Что делать?
🔹 Перестать считать работников "расходом".
🔹 Начать считать производительность, а не "экономию на зарплатах".
🔹 Или продолжать винить всех вокруг — тогда скоро твоё предприятие станет ещё одним примером в учебниках по провальному менеджменту.
Вывод:
Если ты до сих пор думаешь, что "рабочие ленивые", а "консультанты — шарлатаны", то поздравляю — ты идеальный кандидат на банкротство.
Заметка написана в соавторстве с В.Тополовым.
Мой телеграм канал, в котором рассказываю о том как и за счёт чего производственники на практике увеличивают производительность своих предприятий https://t.me/boriskotovich
#ТОС#теория_ограничения#повышение_производительности#котович