«Ну весело провели время — и всё. Ничего не изменилось».
Эту фразу я слышала от HR не один раз. Рассмотрим в статье, почему тренинги не работают и как это исправить.
Когда я была обычным сотрудником и нам устраивали тренинг, я всегда радовалась: можно отдохнуть от рабочих задач, классно провести время. Но никогда не рассматривала тренинг, как возможность чему-то научиться.
Став тренером, получив диплом психолога-консультанта, я наконец поняла, почему так часто после тренинга ничего не меняется.
Компания выделяет бюджет, находит классного специалиста, проводит тренинг. Люди заряжаются, в зале драйв — но через неделю все возвращаются к привычному.
Почему?
Давайте сначала посмотрим, как проходят тренинги:
Это 4–8 часов. Теория, затем закрепление на практике, игры, работа в группах и тд.
И всё.
Вот это «и всё» — и есть причина неудачи.
Представьте: человек 10 лет делает что-то привычным образом.
А потом за один день ему дают новый инструмент — и ожидают, что он тут же начнёт им пользоваться.
Разве достаточно одного занятия пусть и с носителем языка, чтобы заговорить на новом языке?
Или одного урока вождения, чтобы начать уверенно водить машину?
Конечно нет.
Так почему от тренинга ждут волшебства?
Я не обесцениваю этот инструмент. Напротив, тренинги — мощный инструмент. Но только если это системная работа.
Я называю это модульной программой:
📌 Несколько тренингов на протяжении нескольких месяцев с перерывами.
📌 Между ними — диагностика: опросы, интервью, разборы
📌 Адаптация следующих модулей после диагностик
Только так формируется навык, которые приводит к изменениям.
И если вы не готовы на это выделять время и ресурсы — даже не тратьтесь на один тренинг. Он не даст результата, вы просто потратите деньги.
А как вы относитесь к тренингам?