Конфликты с руководством — путь к росту, а не к увольнению
Для проектного специалиста умение вести конструктивные споры — это не просто навык, а часть профессионального развития.
🔣Избегать острых тем — значит замалчивать проблемы.
🔣Открытый, уважающий диалог — значит управлять проектом осознанно.
Что важно:
— Не бойтесь спорить, если на кону результат проекта.
— Говорите по делу, а не «на эмоциях».
— Показывайте, что конфликт — это не борьба, а путь к лучшему решению.
Вместо: «Почему вы снова поменяли сроки?»
Лучше: «Я вижу, что дата сдачи перенесена. Давайте обсудим, какие будут последствия — и как их учесть заранее».
Запомните: конструктивный конфликт — это когда вы не ищете виноватого, а помогаете команде и заказчику справляться со сложностями проекта.
Хотите прокачать такие навыки? На курсе «Школа проектного специалиста. Основы профессии» мы не просто даём теорию, а разбираем реальные ситуации из практики:
🔣как вести трудные разговоры,
🔣как решать конфликты в команде,
🔣как управлять проектом, а не сгорать в дедлайнах.
🔣Запись и подробности: по ссылке
Школа проектного специалиста | @techit
