30 лет назад на юном, только что возрожденном российском фондовом рынке появилась компания БКС. За эти годы наша компания вместе с Россией, ее экономикой и финансовым рынком пережила множество важных, сложных, противоречивых, вдохновляющих событий.
В спецпроекте «30 лет побед с БКС. Летопись российского фондового рынка 1995–2025» мы вспоминаем главные события российского финансового рынка за эти три десятилетия. Год за годом, с 1995-го по 2025-й. События, люди, явления, определяющие безграничный Мир инвестиций. Итак, год 2005-й.
Потребительский бум
К 2005 г. экономическая ситуация в России относительно стабилизировалась: рост ВВП составил 6,4%, реальные доходы населения увеличились на 8,3%, средняя зарплата — на 9,7%, а средняя пенсия — на 9,3%. У граждан появились деньги, которые они могли потратить на товары, которых тоже было в избытке. И люди начали активно покупать то, что не могли себе позволить раньше: бытовую технику, мебель, одежду, электронику, машины и т.д.
Банки тоже шли в ногу со временем и с готовностью выдавали физическим лицам займы практически на любые нужды, в результате закредитованность населения быстро росла. Также быстро менялся облик розничной торговли. На смену обычным магазинам пришли супермаркеты («Пятерочка», «Перекресток» и прочие), а также гигантские иностранные гипермаркеты иностранных брендов (Metro и «Ашан»).
Мировые зарубежные корпорации отреагировали на потребительский бум и постепенно начали заполнять торговые центры. На смену вещевым рынкам постепенно начинают приходить товары известных массовых брендов (Zara, Н&М, Benetton). При этом люди то и дело выстраиваются в очереди за вещами, а моллам приходится иногда работать круглосуточно, чтобы покрыть спрос.
В итоге за 2005 г. оборот розничной торговли в стране вырастет на 12%. Граждане наконец смогли покупать вещи без необходимости долгое время копить. Однако при этом им приходилось учиться жить в долг, поскольку многие брали кредиты. Потребительский бум совпал с первой волной бума кредитования. С тех пор закредитованность россиян и количество людей с действующими кредитами продолжают расти.
Роман Абрамович продает Сибнефть
В конце сентября 2005 г. управляющая компания известного российского олигарха Романа Абрамовича Millhouse Capital продала 72,633% акций Сибнефти Газпрому. Сумма сделки составила $13,091 млрд.
Кроме этого, Газпром выкупил еще 3,016% акций Сибнефти у Газпромбанка и таким образом получил квалифицированное большинство в совете директоров. В результате под контролем государственной компании оказалось более 30% нефтедобычи в РФ.
Роман Абрамович таким образом вышел из последнего крупного бизнеса, который оставался у него в России. К тому моменту он уже долгое время жил в Лондоне.
Монетизация льгот
С 1 января 2005 г. в России вступил в силу Федеральный закон №122-ФЗ, который в народе назвали «Законом о монетизации льгот». Он заменил большинство натуральных льгот от государства на ежемесячные денежные выплаты. То есть раньше многие категории граждан, в частности ветераны, пенсионеры, инвалиды и т.д., имели право на бесплатный проезд, санаторно-курортное лечение, льготные лекарства и скидку на ЖКХ. Теперь же люди получали вместо этих льгот деньги в качестве компенсации.
Таким образом власти хотели снизить нагрузку на бюджет, а также бороться с коррупцией в этой сфере и сделать систему более прозрачной. Однако последствия закона оказались не настолько радужными. Дело в том, что предоставляемые выплаты оказались ниже реальной стоимости льгот. К примеру, цены на проезд в общественном транспорте были выше, чем объем компенсации. Кроме того, реформа делила льготников на федеральных и региональных, однако в регионах власти не всегда могли производить выплаты из-за нехватки бюджетных денег. А еще граждане столкнулись с бюрократией при оформлении выплат.
В результате сотни тысячи людей вышли на крупнейшие в истории 2000-х гг. несанкционированные массовые митинги по всей стране, а рейтинг одобрения президента упал с 84% до 48%. Россияне требовали пересмотра условий монетизации, увеличения компенсаций и сохранения натуральных льгот. В некоторых городах участники перекрывали федеральные трассы и центральные улицы.
Под давлением власти пошли на уступки. Они увеличили выплаты некоторым категориям граждан, проиндексировали пенсии и сохранили натуральные льготы в некоторых регионах (например, бесплатный проезд в Москве). Таким образом социальное напряжение снизилось.
Первые национальные проекты
В рамках ежегодного послания Федеральному собранию 5 сентября 2005 г. Владимир Путин объявил о запуске масштабной программы приоритетных национальных проектов, которые были направлены на развитие социальной сферы и ключевых секторов экономики.
Было выделено четыре основных направления:
• Здравоохранение — выделено 222,5 млрд руб.
Нацпроект был направлен на улучшение медицинского обслуживания, повышение доступности медицинских услуг для населения и обновление оборудования медучреждений.
• Образование — выделено 78,2 млрд руб.
Направлен на стимулирование внедрения новых образовательных технологий, поддержку инновационных школ, выплаты талантливым учителям, ученикам и молодым ученым.
• Жилищная политика — выделено 84,7 млрд руб.
Направлен на развитие строительства, стимулирование ипотечного кредитования, поддержку молодых семей и модернизацию коммунальной инфраструктуры.
• Агропромышленный комплекс — выделено 47,3 млрд руб.
Направлен на развитие сельского хозяйства, поддержку фермеров и стимулирование отечественной сельхозпродукции.
Национальные проекты курировал первый вице-премьер Дмитрий Медведев. Некоторые из них впоследствии были расширены и продолжили функционировать в качестве госпрограмм.
Основание компаний Промомед и Юнипро
В 2005 г. была основана российская фармацевтическая компания Промомед. Изначально задумывалось, что она будет заниматься клиническими исследованиями и продвижением заказных лекарств, однако в итоге занялась разработкой и производством собственных лекарственных препаратов. Первый из них — «Неосмектин» — был выпущен в 2007 г.
В течение нескольких лет Промомед запустил несколько препаратов, в том числе в 2020 г. зарегистрировал вакцину от COVID-19. В 2024 г. компания провела IPO на Московской бирже, по результатам которой ее рыночная капитализация составила 85 млрд руб.
Энергетическая компания Юнипро появилась 4 марта 2005 г. как ОГК-4. В 2007–2008 гг. ее контрольный пакет акций купил международный концерн E.ON, а в 2011 г. на общем годовом собрании акционеров было принято решение о переименовании в «Э.ОН Россия». Название Юнипро появилось в июне 2016 г., после того как из концерна E.ON была выделена новая международная компания Uniper, ОАО «Э.ОН Россия» вошло в ее состав.
В составе Юнипро есть пять ГРЭС, в частности Сургутская ГРЭС-2 — самая мощная газовая электростанция в мире.
Сберкарт — первая платежная система для сторонних банков
В октябре 2005 г. Сбербанк объявил, что крупнейшая российская платежная система «Сберкарт», которая была создана еще в 1993 г., теперь открыта для всех банков. В итоге она объединила 22 кредитные организации. Предполагалось, что если проект удастся, то «Сберкарт» будет конкурировать на равных с Visa и Mastercard.
К 2007 г. объем эмиссии таких карт составил 3,2 млн штук, а операции по обслуживанию проводились более чем в 9 тыс. пунктах выдачи наличных и почти 10 тыс. банкоматов. В 2008 г. произошел ребрендинг, «Сберкарт» стал называться Объединенной российской платежной системой (ОРПС).
Однако уже в 2010 г. ЗАО «Сберкарт» приняло решение о добровольной ликвидации. Причин было несколько. В частности, у карт был ограниченный функционал, поскольку система работала только в закрытой инфраструктуре Сбербанка, что сильно сужало возможности ее использования. Кроме того, у таких карт не было чипов, сертифицированных международными платежными системами. Но главное — развитие новых технологий. На смену пришла усовершенствованная система «ПРО100», карты которой поддерживали стандарт Mastercard M/Chip3 и обеспечивали сразу несколько способов оплаты: через магнитную полосу, чип, бесконтактно и онлайн.
По сути «Сберкарт» стала прообразом Национальной системы платежных карт «Мир» и Системы быстрых платежей.
БКС открывает прямой доступ к торгам на LSE
В ноябре 2005 г. БКС объявил об открытии прямого доступа к торгам на Лондонской фондовой бирже (LSE) через интернет. На тот момент компания стала единственной в России брокерской фирмой, реализовавшей электронный доступ к этой торговой площадке. Для работы с LSE клиент должен был открыть счет на сумму не менее $50 тыс. Доступ производился на базе выделенной линии Москва — Лондон.
А еще 3 февраля 2005 г. БКС Банк был включен в систему страхования вкладов. Это означало, что все вклады клиентов были застрахованы Агентством по страхованию вкладов (АСВ).
Больше полезной информации для инвесторов вы найдете на BCS Express.