Рынок труда последние годы стремительно менялся. Особенно в части трудовой мобильности. Работники легко расстаются с предприятием, на котором проработали годы. Удержание сотрудников, особенно молодых, становится критической проблемой - высокая текучесть кадров плохо сказывается и на производительности и на общем успехе компании. Чтобы соответствовать меняющимся ожиданиям работников на ДюбуА постоянно адаптируют свои стратегии удержания сотрудников. Вот только некоторые из них.
Деньги – главный мотиватор?
Вопрос спорный. Одни полагают, что деньги – абсолютный двигатель человеческих устремлений, другие считают, что мотивы гораздо шире и глубже. Денежная мотивация основана на предположении, что основной движущей силой человека является стремление заработать больше денег. Да, деньги – универсальный эквивалент, позволяющий приобрести необходимые товары и услуги, обеспечить себя жильем, транспортом, развлечениями и образованием. Человек, зарабатывая деньги, чувствует себя независимым, свободным и уверенным в завтрашнем дне. На ДюбуА это понимают, и заработная плата здесь в рынке при любых обстоятельствах, и ежегодно индексируется. Безусловно, такой подход мотивирует большинство молодых работников оставаться на предприятии.
Альтернативные мотиваторы
И все-таки, даже на жестком рынке труда при выборе работы, зарплата не всегда является решающим фактором. Существуют и нематериальные мотиваторы, действующие не менее эффективно, чем деньги. Предложение широкого спектра льгот для сотрудников может помочь предприятию не только найти, но и удержать специалистов и сохранить конкурентное преимущество. На ДюбуА льготы – неотъемлемая часть компенсационного пакета сотрудника, дополняющего его зарплату. Одна из причин, по которой работники считают льготы ценными, заключается в том, что они часто покрывают потребности, которые работникам в противном случае пришлось бы оплачивать самостоятельно.
Например, работники ДюбуА могут сэкономить деньги на лабораторных исследованиях в одной из клиник известной сети, в которой сотрудники предприятия имеют 15% скидку.
Ежемесячные продуктовые пайки и возможность два дня в неделю покупать продукцию компании по специальным ценам, позволяют сотрудникам сохранять достаточно ощутимые суммы.
Не остается без внимания и рождение ребенка – работник получает 10 тысяч рублей. Материальную помощь в 5 тысяч рублей получают и сотрудники, чьи дети идут в первый класс. А детские подарки к Новому году – это просто обычная практика.
Особое внимание уделяется молодым сотрудницам. При выходе в декрет, в размере среднемесячной зарплаты им выплачиваются выходное пособие. На заводе ему даже дали название «корпоративные декретные».
Обязательные премии ко дню рождения или юбилею - тоже неплохой стимул оставаться верным ДюбуА. Или надбавки за выслугу лет – за стаж работы от 3-х лет.
На ДюбуА есть работники, которые проживают за пределами Владикавказа. Этой категории не нужно думать, как добираться до работы – к их услугам корпоративный транспорт и такси, которое оплачивает предприятие.
В жизни сотрудников ДюбуА, как и у любого человека, случаются печальные события. Например, смерть близкого родственника. В этом случае он может также рассчитывать на материальную помощь.
Создание привлекательной рабочей среды
Молодые специалисты ценят комфорт, поддержку и возможность самореализации. Создание дружелюбной атмосферы способствует их желанию работать, развиваться и оставаться на предприятии. Поэтому важно создать современные условия труда.
Молодые сотрудники хотят чувствовать, что их труд ценится и, что у них есть перспективы карьерного роста. Понимая это руководство ДюбуА, планирует запустить разработанные специалистами отдела работы с персоналом онлайн курсы, на которых ребята могут повысить свою квалификацию.
Корпоративная культура ДюбуА, ориентированная на молодое поколение
Корпоративные мероприятия – это возможность для неформального общения и укрепления межличностных связей. На ДюбуА проверено опытом – корпоративные праздники или спортивные соревнования, помогают снять напряжение, наладить доверительные отношения и почувствовать себя частью команды. Кроме того, все это повышает у молодых сотрудников чувство принадлежности к компании и мотивацию добиваться лучших результатов.
Для ДюбуА важна мотивация молодых работников, так как именно они составляют будущее компании. Их энергия, свежие идеи и способность адаптироваться к новым условиям позволяют предприятию оставаться конкурентоспособным и прогрессивным. Удерживая и мотивируя молодых сотрудников, компания создает прочный кадровый резерв, развивает инновации и повышает производительность труда. И, в конечном счете, это залог долгосрочной устойчивости и успеха предприятия.