Не существует универсального рецепта партнерства. Для кого-то больше подходит модель «брак по расчету», а кому-то – «брак по любви». Это нормально, ведь все люди разные, и то, что для одного человека может быть раем, для другого может стать адом. Чтобы отношения были успешными, принципиально важно еще на берегу определить свои цели и ожидания от партнерства и зафиксировать их на бумаге.
Наиболее приемлемой формой, которая составит крепкий юридический фундамент для долгосрочных отношений, является адвокатское бюро. В отличие от других форм адвокатских образований, где сотрудничество возможно только де-факто, в адвокатском бюро стороны могут официально оформить свои договоренности.
Закон об адвокатуре допускает четыре формы адвокатских образований: адвокатский кабинет, коллегия адвокатов, адвокатское бюро и юридическая консультация. Каждая из этих форм имеет свои особенности и предназначение. Адвокатский кабинет – это индивидуальная практика одного адвоката, юридическая консультация – государственно-общественный формат работы адвокатов. Коллегия адвокатов предполагает определенную обособленность каждого члена.
Однако среди всех этих форм именно адвокатское бюро является наиболее подходящей для партнерства. Это единственная юридически допустимая форма, которая позволяет адвокатам работать по единому рецепту, деля ответственность между собой.
Выбор модели партнерства зависит от целей и задач, уровня доверия между партнерами, готовности принимать риски и ответственности, а также ожидаемых результатов.
Например, адвокату, который хочет быть частью коллектива, но не готов делить с ним ответственность за проекты, больше подойдет коллегия. А если адвокат хочет быть членом семьи и готов вместе с остальными нести ответственность и разделять риски, то ему лучше выбрать бюро.
В зависимости от формы адвокатского партнерства следует выбирать и модель управления этим адвокатским образованием. Четырехзвенная модель необходима в крупных партнерствах. Она включает в себя контрольный орган – «четвертое звено», чтобы основатели могли сохранять контроль. В небольших же партнерствах, где участниками являются сами основатели и выполняют большинство функций самостоятельно, нет необходимости в создании контролирующего органа.
Личный опыт руководства
В партнерствах есть риск возникновения конфликтов. Они могут возникнуть из-за финансовых вопросов, различий в ценностях и приоритетах, а также проблем с распределением обязанностей и плодов трудов. Поэтому в партнерских отношениях важно уметь находить баланс между индивидуальными интересами и общими целями. Я, как управляющий партнер, практикую:
1. Прозрачное общение. Открыто обсуждаю свои ожидания, цели и опасения с партнерами. Мне важно понимать, кто к какой роли готов в команде.
2. Распределение. Важно распределить обязанности и ответственность и плоды трудов между партнерами таким образом, чтобы каждый чувствовал себя комфортно и уверенно. Работать по принципу «все себе и своим любимчикам» – провальное дело.
3. Регулярные планерки. Встречи помогают нам услышать свои мысли и чувства, а также найти решения возникающих проблем и т. д.
4. Для успешного партнерства важно проявлять эмпатию – способность поставить себя на место другого человека, взглянуть на все его глазами, почувствовать его состояние и позицию. И не стоит забывать, что даже если собрать самых ярких звезд в мире в одну группу, их индивидуальная игра не принесет никакой пользы в отличие от работы в сплоченной команде.
Больше интересных статей читайте в выпусках журнала "Российский Адвокат" (№ 4, 2024) - ссылка здесь.