В пятницу я пообещал, что в выходные займусь поиском опытных коллег — руководителей проектных офисов и департаментов. Сегодня — отчёт о проделанном, и, возможно, полезный пример для тех, кто хочет развиваться через нетворкинг.
Зачем я это делаю?
Мне важно вырасти как управленец. А рост невозможен без рефлексии и общения с теми, кто уже прошёл путь, к которому я только иду. Именно поэтому я начал искать старших товарищей — тех, кто возглавляет проектные офисы, управляет портфелем проектов, выстраивает системы в больших IT-компаниях.
Как я искал?
Хочу поделиться практикой, возможно, она пригодится кому-то ещё:
- Поиск по должностям в сети Сетка. Увы, по фильтру в “Сетке” поиск “руководителей проектных офисов” — результатов почти нет. Особенно, если интересует только IT-сфера или франчайзи 1С.
- Просмотр профилей вручную. Я искал людей по названиям компаний, отслеживал карьерные переходы: кто был руководителем проектов, а затем стал руководителем проектного офиса — и наоборот (благо в Сетке есть возможность отсмотреть карьерный трек, скажем бывших РП).
- Поиск по смежным должностям. Включал в поиск производственных директоров, директоров по проектам и т.п. Иногда нужные люди «прячутся» за другими названиями ролей.
- Итог — я отобрал около 30 человек и каждому написал личное обращение. Не густро, но поиск продолжается и буду признателен всем за контакты и идеи.
Что я писал?
Мои первые сообщения были простыми: просьба поделиться опытом. Но я быстро понял: чтобы человек захотел потратить на меня время, я должен быть полезен и ему.
Поэтому я предложил:
- не просто диалог, а участие в сборе и обобщении опыта руководителей проектных офисов;
- в финале — поделиться результатами анализа с каждым участником;
- удобный формат: либо переписка (с перечнем вопросов), либо короткий онлайн-звонок.
Я предложил конкретную ценность: не просто пообщаться, а создать профессиональный срез и картину того, как устроены проектные офисы в IT сейчас.
Если кому-то интересно, я оставлю шаблон своего обращения в комментариях. Вы можете адаптировать его под свою сферу и тоже найти профессиональное окружение, которое будет помогать вам расти.
И ещё…
Сегодня у меня первое собеседование в крупной консалтинговой компании на роль директора проектов. Это не совсем то, к чему я стремлюсь, но:
- во-первых, это хороший шаг вверх — в большой компании проще расти;
- во-вторых, я хочу понять, как всё устроено в крупных структурах: процессы, культура, масштаб. На данный момент мне приходилось работать только в небольших франчах 1С.
Опыт бесценен. А о результатах я обязательно расскажу.
Если есть вопросы — пишите. Если есть идеи — делитесь.
Если тоже ищете коллег — объединяйтесь.
Всем продуктивной недели!