Проект был вроде бы не из разряда «сверхсложных» — здание под упаковку и хранение продукции.
Но с нюансами:
– нестандартная планировка,
– особые требования по логистике,
– температурный режим,
– и заказчик, который «видел BIM на картинке и хочет так же, но чтобы реально работало».
Срок на проектирование — 9 месяцев.
На старте стало понятно: если пойдём «как обычно» — не уложимся. Не потому что кто-то не справится. А потому что процессы между отделами не связаны.
Решили не бороться с последствиями, а перестроить систему.
Что сделали:
Ввели общую среду данных (CDE)
→ Всё в одном месте: модели, версии, замечания.
→ Минус бесконечные письма и «а я не знал, что поменяли».
Еженедельная проверка моделей на коллизии
→ Без отмазок и «само исправится».
→ Ответственные назначаются в моменте.
Технологи — в команде с самого начала
→ Все ключевые узлы проходят согласование сразу.
→ Меньше откатов, меньше переделок.
Модель как инструмент
→ Показывали заказчику реальные сценарии логистики.
→ Без красивых рендеров — только по делу.
Результат:
– Срок сократили с 9 до 7 месяцев
– Заказчик доволен и вернулся с новым объектом
– Команда выдохнула — без авралов и срывов
BIM, CDE и цифра — это не волшебная кнопка.
Но если процессы настроены правильно — даже типовой объект можно сделать быстрее и качественнее.
#кейс #цифровизация #инженерныехроники
