Как удержать сотрудников в компании?
📣 Добрый день, предприниматели! Знаете ли вы, что 80% текучки кадров — это ошибки найма? 👀 Чтобы сохранить команду, важно нанимать не просто специалистов, а людей, разделяющих ценности компании и понимающих свою роль в ней.
Но ещё важнее — удержать тех, кто уже с вами. Вот 10 ключевых принципов:
1️⃣ Адаптация без стресса
По данным HeadHunter, 28% сотрудников уходят на испытательном сроке. Как этого избежать?
Познакомьте новичка с командой.
Закрепите наставника.
Помогите влиться в процессы.
2️⃣ Чёткие процессы = меньше вопросов
Сотрудник должен знать:
Что делать.
К кому обращаться.
Где брать нужные документы.
3️⃣ Учитывайте потребности команды
Людям важно:
Определённость (открытость в изменениях компании).
Гибкость (удалёнка, отгулы, удобный график).
Смысл (особенно для поколения Z).
4️⃣ Зарплата — прозрачная и конкурентоспособная
Чёткие KPI и понятные премии.
Своевременное повышение.
Регулярный пересмотр (даже +5% раз в полгода лучше, чем ничего).
5️⃣ Борьба с выгоранием
Тайм-менеджмент и баланс работы/жизни.
Пульс-опросы для мониторинга настроения.
Инструменты (например, Solar AddVisor для анализа стресса).
6️⃣ Автоматизация рутины
RPA, электронный документооборот — меньше бумажной работы, больше эффективности.
7️⃣ Карьерные перспективы
Только 1 из 3 сотрудников понимает, как расти в компании. Покажите путь — и они останутся.
8️⃣ Комфортная атмосфера
Хвалите публично, критикуйте наедине.
Следите за коммуникацией в коллективе.
Развивайте корпоративную культуру (👉 наш пост на эту тему).
✔️ Главное: если сотрудник решил уйти, а методы удержания не сработали — отпустите с благодарностью. Люди уходят — это нормально.
🔹 PROYARD — Агентство лучших кадров
👉 Подписаться на канал https://t.me/hr_poisk_udalenka