#пс1путешествие

#пс1путешествие

Не подчиненному решать что ему делать.

Частая проблема, которую решаем в трансформации компаний - люди делают то, что считают нужным, а не то, что им говорят (то что по факту надо чтобы они сделали).

Сейчас например сразу в нескольких компаниях, кто у нас в консалтинге, занимаемся решением этого вопроса.

Кажется ерунда - ну сделал что сам решил и сделал.

Совсем не ерунда.

А системная прям серьезная проблема.

Какие тут есть опасности для компании.

По сути, человек делает что то, как правило, тактическое, и не выполняет что то важное от руководителя (как правило стратегическое).

В итоге локальные задачи решаются (и он всегда может сказать - я же не сижу на месте, я же все время в делах), а стратегически качественных изменений, нужных для компании не происходит.

И это прям звоночек.

По сути, это перевернутая модель управления.

Когда подчиненный, а не руководитель, управляет проектом, подразделением, компанией.

Подчиненный (или член команды проекта) принимает по сути стратегические решения в компании вместо руководства.

И они как правило не самые эффективные, потому как он не владеет всей картиной, да и компетенциями такого уровня не обладает. Иначе сам бы уже был руководителем.

Поэтому ролевая модель управления и строится так, что один решает что делать и когда, и ставит задачи, а второй идет и делает в соответствии с расставленными приоритетами.

А иначе бардак, тушение пожаров и потеря управляемости.

И еще опасный момент - такой подчиненный и другим дает сигнал - на начальника можно забить и не подчиняться ему.

Ну и совсем тонкая тема - подчиненный фактически в этот момент борется с руководителем за власть. А любая внутренняя борьба за власть - жесткое сжигание ресурсов компании в пепел вместо того, чтобы сделать на этих ресурсах что то полезное.

Я не говорю, что подчиненный должен быть болванчиком исполнителем, и не имеет право на свое слово и инициативу.

Имеет, и прекрасно, когда человек не просто исполнитель, а активный член команды.

Но при этом у него нет права просто по своему желанию решать что делать что нет.

Подойди, обсуди, если есть конфликт с другими задачами обсуди с руководством как его решить.

Но права решать что делать что нет у подчиненного нет.

Иначе структурно кривая схема управления и последствия.

Тема очевидная, но многие руководители ее не видят сидя внутри этой схемы.

Вспоминайте периодически об этом когда что то сбоит.

Возможно ваши подчиненные стали вашими руководителями а вы и не заметили.