✅ 86% всех проблем, которые случаются в организации, происходят не по вине сотрудников

✅ 86% всех проблем, которые случаются в организации, происходят не по вине сотрудников

... а по вине криво принятых решений на разных уровнях управления.

🔹По традиции:

руководители и собственники считают, что проблема в организации рабочих процессов, это нерадивые сотрудники:

— низкое качество исполнительности;

— слабая дисциплина;

— низкое качество персонала и тд

🔹По факту:

это не сотрудник, дурак.

Он выполнил задачу так, как ему сказали.

Или не сказали. Или криво поставили. Или где-то не организовали процесс...

Такое дикое количество управленческих проблем в компаниях — недоработка управленцев.

Почему большие корпорации тратят много денег на обучение своих руководителей?

Почему Леруа Мерлен с 2011 года каждый год покупает у меня обучение?

Потому что, они видят какой классный результат для роста бизнеса даёт вложение в обучение не линейных сотрудников, а именно руководителей.

Учиться надо, это выгодно!

Ведь навык управления поднимает большие компании.

А чему именно нужно учиться?

1. Любой руководитель должен знать базовый менеджмент

2. Если вы ТОП или хотите вырасти до ТОПа, то здесь вам уже необходим стратегический менеджмент.

Потому что бОльшая часть ваших задач будет стратегического характера.

3. А если вы собственник, то вы УЖЕ решаете стратегические задачи.

Как вы вообще живёте без базы и стратегии?)))

Если бы у вас была возможность хоть одним глазком посмотреть, как устроен менеджмент крупной компании? Какую бы вы выбрали?