Найти в Дзене

Этап 4: Как правильно работать с возражениями: честный разбор

Этап 4: Как правильно работать с возражениями: честный разбор Многие считают, что «нет» на встрече — это начало переговоров. Я с этим не согласен. Если клиент ушёл «думать» — это не финал, но это значит, что мы что-то упустили. Наша задача — не просто надеяться, а действовать. Какие клиенты бывают? Условно их можно разделить на две группы: 👍«Да» — те, кто готов начать. 🙅«Нет» — все остальные. Но «нет» — это не конец. Это сигнал, что клиенту чего-то не хватило для принятия решения. «Можно 100 разными способами сказать "нет" и только один раз — "да".» Эту поговорку я часто вспоминаю, когда вижу, как менеджеры уходят с переговоров с надеждой: «Ну, может, передумает…» Что делать, если клиент не сказал «да» сразу? Если клиент не отказал, но и не согласился, значит, у него есть сомнения. Ваша задача — не отпускать его в «свободное плавание», а работать с этими сомнениями. 1️⃣ Выясните, что именно его сдерживает «Андрей Юрьевич, я вижу, вы сомневаетесь. Что для вас самое важное при пр

Этап 4: Как правильно работать с возражениями: честный разбор

Многие считают, что «нет» на встрече — это начало переговоров.

Я с этим не согласен.

Если клиент ушёл «думать» — это не финал, но это значит, что мы что-то упустили.

Наша задача — не просто надеяться, а действовать.

Какие клиенты бывают?

Условно их можно разделить на две группы:

👍«Да» — те, кто готов начать.

🙅«Нет» — все остальные.

Но «нет» — это не конец. Это сигнал, что клиенту чего-то не хватило для принятия решения.

«Можно 100 разными способами сказать "нет" и только один раз — "да".»

Эту поговорку я часто вспоминаю, когда вижу, как менеджеры уходят с переговоров с надеждой: «Ну, может, передумает…»

Что делать, если клиент не сказал «да» сразу?

Если клиент не отказал, но и не согласился, значит, у него есть сомнения.

Ваша задача — не отпускать его в «свободное плавание», а работать с этими сомнениями.

1️⃣ Выясните, что именно его сдерживает

«Андрей Юрьевич, я вижу, вы сомневаетесь. Что для вас самое важное при принятии решения?»

«Какой момент вас беспокоит больше всего?»

2️⃣ Если нужно согласование с другими

«Кто ещё участвует в принятии решения? На что он обычно обращает внимание?»

«Почему вы не можете принять решение самостоятельно?»

3️⃣ Дайте дополнительные доказательства

Не ждите, пока клиент «созреет». Действуйте сразу: присылайте короткие письма или видео, на тему его сомнений.

«Андрей Юрьевич, вы спрашивали про ROI. Вот кейс, где клиент заработал +200 тыс. за месяц.»

Напоминайте о себе: «Как и обещал, позвоню в среду, чтобы обсудить ваши вопросы.»

Когда клиент действительно говорит «да»?

Только когда обсуждаются конкретные шаги:

➖С каким пакетом начинаем?

➖Кто подписывает документы?

➖Когда стартуем?

Всё остальное — не отказ, а продолжение переговоров.

Ваша задача — добавлять доказательств, пока клиент не скажет «да» или чётко не откажет.

Практический совет

Не оставляйте клиента одного со своими мыслями.

Каждый день напоминайте о себе (но без спама).

Присылайте дополнительные данные по его возражениям.

Фиксируйте все договорённости — это повышает ответственность.

⚠️ Вывод

«Нет» — это не конец, а повод усилить аргументацию.

Если клиент не отказал — значит, шанс ещё есть. Работайте с ним, а не ждите.

❓Как вы обычно закрываете возражения? Делитесь в комментариях! 💬