Меня зовут Роман Тимофеев. Я являюсь владельцем и руководителем группы компаний «ИМПАРА», предоставляющей услуги сервис-персонала на аутсорсинг.
Я живу в Петербурге и люблю этот город. Мне нравится здесь атмосфера, мне, в принципе, нравится в Питере жить. Именно жить. Но мне не нравится, как здесь развивается предпринимательство. Всё слишком долго и медленно, долго выстраиваются отношения, проводится много бесполезных встреч. Но, как показывает мой опыт и опыт моих знакомых, если в Питере получилось создать и развить бизнес, то в других городах он точно будет успешен.
Только опыт и ошибки
Так вышло, что я учился на собственных ошибках. Профильного образования в сфере моей деятельности нет, и вряд ли может быть. Вести бизнес — значит допускать ошибки и учиться на них. У меня, к сожалению, не было наставников в профессиональной деятельности, на которых я равнялся, поэтому учился я самостоятельно.
Одним из самых тяжёлых решений в моей жизни было увольнение из органов внутренних дел в 2016 году. Я кардинально поменял сферу своей деятельности — я работал полицейским, а стал предпринимателем.
В процессе любой работы принимаются неудачные решения. И в моём случае почти все неудачные решения были связаны с компромиссами с сотрудниками или с заказчиками. В первую очередь надо соблюдать свои интересы, но при этом не ущемляя, конечно, интересы других людей.
Успешный продукт на рынке сервисов сегодня — это нужный продукт. Строить бизнес нужно исходя из потребностей населения. Желательно, чтобы продукт нужен был всегда — независимо от сезона.
Ценности в отношениях между партнёрами и коллегами
С подчинёнными должны быть чёткие взаимоотношения, прописанные. Каждый должен знать, что он делает, то есть должен быть прописан чёткий функционал, обязанности. И каждый должен понимать, за что он отвечает. Очень важный момент — это должно быть в кайф, по любви. И если мне начинает казаться, что этот сотрудник не мой, то скорее всего это так. То же самое работает и в обратную сторону. Если сотруднику кажется, что это не его компания, то скорее всего ему не кажется.
С партнёром тоже обязательно прописанные на бумаге отношения, с чёткими критериями оценок и распределением обязанностей. Также должны быть учтены интересы всех сторон. Партнёрства могут быть разные. Бывают, например гибридные партнёрства. То есть, по каким-то вопросам окончательное решение принимает один партнёр, а по другим вопросам принимает окончательное решение и, соответственно, несет за это ответственность другой партнёр.
Точно безбашенный дедушка!
Через 20 лет мне будет 60. Я хочу быть озорным дедушкой, у которого все в порядке с деньгами. Я точно где-то развлекаюсь, живу, мне не надо ходить на работу. Я занимаюсь своими хобби, созданием каких-то интересных проектов для души. Помогаю своим детям развиваться, нянчусь с внуками и путешествую. Ну и, наверное, я уже написал пару полезных книг и являюсь популярным спикером. Именно так я представляю себя через 20 лет.
Советы молодому поколению
Во-первых, самые глупые вопросы — это не заданные вопросы. Нужно задавать вопросы, пользоваться моментом, если у вас есть возможность общаться с предпринимателями, практиками, преподавателями. Задавайте вопросы.
Во-вторых, быть настоящим. Не надо надевать на себя маски. Нужно искать и делать то, что нравится. То, что доставляет удовольствие. То есть зарабатывать не только руками, но и головой, своими знаниями. Это возможно. И точно, если идти на работу, то только туда, где нравится работать, куда хочется приходить.
И финальное — не бояться мечтать и не бояться ошибаться. Совершать ошибки и учиться на них. Точно нет ничего невозможного.
Автор статьи — Савина Нана Константиновна