В корпоративном университете я оказался случайно. Нет, не как студент. Я туда однажды зашел по работе, провести интервью. Обычная вроде бы встреча, но с тех пор я перестал воспринимать корпоративные университеты как формальность, как некую «внутреннюю учебку». Потому что увидел: это не про обучение ради галочки. Это про систему. Про развитие. Про то, что в компании действительно что-то двигается. И это ощущение цепляет сильнее любых HR-презентаций.
Откуда вообще взялись корпоративные университеты
Многие думают, что это какая-то новая мода из серии «а давайте и у нас будет», но на деле — истории уже больше восьмидесяти лет. Первый корпоративный университет появился в США еще в 1938 году. Тогда обучение сотрудников воспринималось как поддержка навыков, нужных здесь и сейчас. В наши дни — совсем другая история.
К 2022 году в России насчитывалось около сотни крупных корпоративных университетов. А с конца 2010-х эта тема стала развиваться даже в государственных структурах: чиновники начали создавать внутренние академии и школы госслужащих, чтобы растить не просто исполнителей, а специалистов, которые умеют мыслить системно. Почему так? Потому что стало очевидно: никакие реформы и стратегии не сработают, если у людей не будет нужной экспертизы и понимания, куда и зачем они движутся.
Подробнее о наших курсах — на сайте
Что делает корпоративный университет внутри компании
Если убрать громкие слова, то корпоративный университет — это не просто «обучение персонала». Это про то, как компания управляет развитием людей на всех уровнях. Как выстраивает логическую, связную систему роста: от стажера до руководителя. Как выявляет, в чем человек силен, что ему мешает, куда он может двигаться дальше.
Во многих организациях именно университет занимается не только обучением, но и подбором, адаптацией новичков, развитием корпоративной культуры, оценкой компетенций, исследованием вовлеченности. То есть решает не одну задачу, а десятки, которые напрямую влияют на эффективность бизнеса.
Крутые корпоративные университеты не работают по принципу «давайте запустим курс». У них есть методологи, которые анализируют, зачем вообще этот курс нужен, какие задачи он должен решать, кому он подойдет. Есть внутренние тренеры и приглашенные эксперты. Есть платформы, где можно учиться в своем темпе. Есть мероприятия, на которых люди из разных подразделений обсуждают кейсы, делятся опытом, учатся говорить на одном языке. Всё это — про укрепление системы изнутри.
Если вы ищете надёжную систему для управления проектами — обратите внимание на «Бит.Управление проектами» на базе 1С:Документооборот. Подробнее на сайте.
Почему это работает
Во-первых, потому что обучение становится не разовой акцией, а встроенной частью работы. Человек не ждет, что его отправят «на учебу» в какой-то внешний центр, где расскажут вещи, не имеющие отношения к его задачам. Он понимает, что обучение здесь — не отвлечение, а часть его пути. Это снижает тревожность, повышает лояльность и вовлеченность. Люди начинают видеть: их рост — это не только их личное дело, но и интерес компании.
Во-вторых, корпоративный университет помогает компании не терять экспертизу. Уходят люди, приходят новые, процессы меняются. И если внутри нет места, где это знание сохраняется и передается, то всё рассыпается. Университеты становятся такой точкой сборки, где все наработки превращаются в конкретные форматы: курсы, гайды, симуляции, наставничество. Это бесценно.
И в-третьих, через университет компания показывает свои ценности. Не на словах, а в реальных действиях. Если ты создаешь курсы по управлению проектами — значит, тебе важна структурность. Если вкладываешься в развитие руководителей — значит, ты растишь лидеров внутри, а не нанимаешь их с рынка. Если обучаешь адаптации и культуре — значит, тебе не всё равно, как человек себя чувствует на новом месте. Всё это влияет на бренд работодателя. И это ощущают не только сотрудники, но и соискатели.
И если Вы хотите лучше управлять сроками проектов, бюджетами, трудоемкостью, отслеживать рентабельность и видеть как риски, так и возможности до того, как они возникли – Присоединяйтесь к бесплатному вебинару по Управлению трудоемкостью проектов в часах — новый вебинар уже 3 июня! Регистрация
А что с госструктурами
Если посмотреть на развитие корпоративных университетов в органах власти — всё даже интереснее. С одной стороны, у государства всегда были свои академии и вузы. С другой — никогда не было ощущения, что госслужащих действительно учат современным практикам управления.
Ситуация начала меняться. В регионах появляются центры развития госуправления, где создаются образовательные продукты по компетенциям, которые раньше даже не обсуждались: гибкость, сервисный подход, цифровая грамотность, навыки обратной связи. Причем обучение становится не формальным, а рабочим инструментом. Через кейсы, диалоги, ролевые игры. А главное — через регулярность. Если раньше в органах власти говорили: «нам бы кого-то извне», то сейчас сами начинают растить кадры. И это заметно.
Куда всё движется
Будущее у корпоративных университетов точно есть. Причем не только как у места, где можно пройти курс по Excel или прокачать презентации. Это станет центром развития стратегических навыков, местом сбора экспертизы, площадкой для диалога. Если раньше рост сотрудников зависел от везения или личной инициативы, то теперь — от системной работы, которая встроена в процессы.
Корпоративные университеты будут только усиливаться, потому что организациям нужны команды, которые не просто выполняют, а понимают. Не просто делают свою часть, а видят общую картину. А это достигается только через обучение, вовлечение, осмысленную работу с компетенциями.
Контакты:
Наш Telegram-канал
Наш адрес для связи с заказчиками и партнерами: erp.lab@1cbit.ru 📬
Наш сайт - https://1solution.ru/
