Семейный подряд возвращается? В России происходит тихая, но важная трансформация трудовых отношений. Всё больше компаний нанимают на работу родственников своих сотрудников. По данным исследования сервиса SuperJob, сегодня 85 % работодателей готовы взять на работу брата, сестру, супруга или даже тёщу своего сотрудника. Год назад таких было 78 % – тренд набирает обороты.
И если раньше подобная практика казалась пережитком 90-х, то сегодня это – осознанный выбор бизнеса. Более того, чем крупнее компания, тем охотнее она рассматривает на семейные тандемы. Случайность? Совсем нет.
Почему компании нанимают родственников сотрудников
В условиях дефицита квалифицированных кадров, кадровой текучки и внутренней нестабильности бизнесу нужны надёжные, мотивированные и предсказуемые работники. И вот тут семейные связи становятся не обузой, а активом.
Работодатель рассуждает просто:
- человек, порекомендовавший родного, вряд ли будет за него краснеть;
- родственники, работающие вместе, лучше ладят в коллективе;
- сотрудник, чья семья зависит от компании, меньше склонен к желанию уволиться.
Для бизнеса это выгодно: такие работники не просто трудятся – они вкладываются. Часто именно такие тандемы формируют внутреннее ядро организации – лояльное, стабильное, не склонное к бунтам и увольнениям «по настроению».
«Семейственность» – это плохо? А если она работает?
Конечно, сама по себе практика найма по родственным связям может вызывать тревогу. Особенно в тех сферах, где уровень конкуренции и объективной оценки очень важен – в науке, образовании, госслужбе.
Когда на должности попадают «свои» вне зависимости от компетенций, это уже не семейственность, а кумовство. Но есть грань – и бизнес, судя по данным, научился её не переходить.
Речь идёт не о назначении племянника на руководящую должность в обход десятка опытных кандидатов. Речь о том, что сварщика приводит в цех его брат, который уже пять лет работает на заводе. Или продавец в магазине рекомендует свою супругу на должность администратора.
Это – живой и рациональный механизм адаптации и доверия, а не коррупционная схема.
Что это значит для соискателей?
Трудоустройство через знакомых – давно не новость. А теперь это становится нормой и даже частью HR-стратегии. Бизнес не просто не возражает против «своих», он поощряет такое поведение. Некоторые компании официально вводят программы рекомендаций: сотрудник, приведший нового работника, получает премию.
В результате возникает новый виток социальной модели: работа – по рекомендациям, продвижение – за лояльность, увольнение – редкость.
Это, с одной стороны, укрепляет коллектив, но с другой – затрудняет вход извне. Тем, у кого нет связей, становится сложнее пробиться в закрытую, устойчивую структуру. Особенно молодым специалистам и людям, меняющим сферу деятельности.
Работа – по наследству
Если тренд сохранится, мы можем получить российский аналог японской системы пожизненной занятости – неформальной, но прочной.
Уже сегодня в малом бизнесе и производстве появляются семейные династии – родители работают с детьми, мужья с жёнами, братья с сёстрами. Это даёт уверенность, снижает тревожность, а бизнесу – постоянство и меньшие издержки.
Но возникает вопрос: а не превратится ли рынок труда в клуб по интересам?
А что думаете вы? Стоит ли считать нормой, что родственники работают в одной компании? Встречали ли вы «семейные подряды» на своей работе?