14 подписчиков

Чек-лист: Как провести ревизию HR-процессов и не сойти с ума.

22 мая22 мая

1 мин

Оглавление

Когда всё вроде работает, но всё чаще звучит “у нас что-то не так”…

Пора сделать ревизию процессов в HR. Не для галочки, а чтобы понять: где дыры, где дубль, а где можно просто выкинуть и забыть.

🔍 Что проверять и как: чек-лист для HR-аудита

Есть ли HR-стратегия, и как она соотносится с целями бизнеса?

HR-функция — это «поддержка» или «партнёр»?

Понимают ли в компании, зачем нужен HR?

Есть ли воронка? Где самая большая просадка?

Сколько длится найм в среднем? И почему так долго/быстро?

Как оцениваются кандидаты — есть ли критерии, грейды, стандарты?

Есть ли аналитика: по источникам, эффективности, стоимости?

Есть ли структура и сроки адаптации?

Кто за неё отвечает?

Что думают новички — есть ли фидбэк?

Как отслеживается успешность адаптации?

Есть ли IDP? (Да, тот самый индивидуальный план развития)

Как формируется обучение: по потребности или по привычке?

Есть ли метрики эффективности L&D?

Кто отвечает за рост сотрудников — руководитель, HR, оба?

Какие данные собираются? Кто их видит?

HR-метрики = “отчёты ради отчётов” или инструмент для решений?

Есть ли дашборды, отчёты, автоматизация?

Как люди получают важную инфу? Через слухи или официально?

Как собирается обратная связь?

Есть ли ритуалы, события, корпоративная культура (и не только в PDF)?

Что с внутренним PR HR-а?

Есть ли регулярные one-to-one?

Как проводится оценка (если вообще проводится)?

Используется ли результат для развития, пересмотра условий?

После такой ревизии не пытайся чинить всё сразу.

Выбери 1–2 процесса, которые дают максимум боли или потерь — и начни с них.

#HRинструкция #HRаудит #статьянадзен