"Когда я начал спрашивать свою команду о различных отчетах и конкретных деталях их работы, сразу почувствовал сопротивление

"Когда я начал спрашивать свою команду о различных отчетах и конкретных деталях их работы, сразу почувствовал сопротивление. Почему так происходит и что делать?"

– такой вопрос мне задал студент.

Дело в том, что многие сотрудники стремятся к свободе в своей работе. Они не хотят быть привязанными к строгим рамкам и отчетам. Для них свобода – это возможность делать то, что они хотят. И когда я начинаю говорить о необходимости отчетов, они понимают, что это может означать дополнительные обязательства, которые они не хотят на себя брать.

Но стоит помнить: когда мы договариваемся о зарплате, мы фактически заключаем сделку — я плачу, а вы выполняете определенные задачи.

Если сотруднику не хочется делать что-то, это не освобождает его от обязательств. В этом контексте отчеты становятся важным инструментом, который помогает понять, за что мы платим деньги. Когда я начинаю требовать прозрачности в том, что делается за мою оплату, это может восприниматься как угроза.

Сотрудники могут почувствовать, что теперь их работа будет под контролем, и это вызывает недовольство. Они привыкли к тому, что просто получают зарплату за свое присутствие, а не за конкретные результаты. Когда я спрашиваю их о том, что было сделано, они могут подумать: "Как же так? Раньше мы просто работали, и нам платили".

Введение системы отчетности — это сложный процесс, особенно для тех, кто привык работать без контроля. ☝🏻Но важно понимать, что прозрачность в работе — это не только способ контроля, но и возможность для всех нас лучше понять ценность того, что мы делаем.