Обзор американских медиа
🗞(+)The New York Times в статье «ЦРУ отказывается от мер по обеспечению разнообразия, которые когда-то считались необходимыми для выполнения его миссии» рассказывает, что администрация Трампа ликвидирует программы, которые, по мнению некоторых бывших директоров, помогали усилить конкурентные преимущества агентства. Уровень упоротости: отсутствует 🟢
После окончания холодной войны, а затем и после терактов 11 сентября, ряд директоров ЦРУ и членов Конгресса, курирующих деятельность агентства, настаивали на диверсификации его кадрового состава.
Эта инициатива не имела ничего общего с расовой справедливостью, гражданскими правами или равенством. Скорее, это было жёсткое решение, продиктованное соображениями национальной безопасности.
Руководство агентства пришло к выводу, что наличие аналитиков с разным опытом и из разных слоёв общества позволит делать более точные выводы. Сотрудники, обладающие знаниями о других культурах, будут замечать то, что ускользает от внимания других. Оперативники, отражающие разнообразие Америки, будут легче перемещаться по иностранным городам, не привлекая к себе внимания.
«Если и есть место, где разнообразие явно оправдывается с деловой точки зрения, то это ЦРУ и спецслужбы», — сказал сенатор Марк Уорнер, демократ из Вирджинии, давний член Сенатского комитета по разведке. «Шпионы нужны во всех странах мира. Они не могут быть все белыми мужчинами, иначе наша разведка пострадает».
Но то, что когда-то было двусторонним акцентом на важности разнообразия в агентстве, сейчас сталкивается с новым давлением. При администрации Трампа ЦРУ приступило к ликвидации своих программ по набору персонала, особенно тех, которые были направлены на привлечение в организацию, где преобладают белые, представителей расовых и этнических меньшинств.
Джон Рэтклифф, директор ЦРУ, говорит, что эти шаги направлены на создание организации, не обращающей внимания на цвет кожи и ориентированной исключительно на найм и продвижение людей по заслугам.
Защитники разнообразия в наборе персонала говорят, что борьба за интеграцию агентства заканчивается, когда она ещё не завершена. В 1980-х годах белые мужчины занимали 90% руководящих должностей. Эти цифры начали снижаться десятилетие спустя, когда агентство стало нанимать и продвигать больше женщин и представителей меньшинств.
Набор персонала помог, хотя и не привёл к тому, что спецслужба стала точно отражать состав населения США. Десять лет назад, когда агентство в последний раз публиковало подробные данные, на руководящие должности вышло больше женщин. Однако люди, принадлежащие к расовым или этническим меньшинствам, составляли лишь четверть сотрудников агентства, а их доля в руководящих должностях была ещё ниже.
Критики действий администрации Трампа опасаются, что без активного набора представителей меньшинств ЦРУ будет менее способно выполнять свою миссию по ведению тайной деятельности в любой стране мира и похищению секретов для Соединённых Штатов.
Г-н Ратклифф не только прекратил усилия по набору сотрудников из числа представителей различных этнических групп, но и начал увольнять сотрудников, занимавшихся этой работой. Другие высокопоставленные чиновники ЦРУ предлагали перевести этих сотрудников на другие должности в агентстве, но г-н Ратклифф отклонил эту идею, сославшись на распоряжение президента Трампа о свёртывании инициатив по обеспечению разнообразия, равенства и инклюзивности.
Внезапно сотрудники ЦРУ, которым было поручено помочь найти новое поколение кураторов шпионов, — даже те, кто работал над набором в преимущественно белых университетах, — оказались под угрозой увольнения.
Лиз Лайонс, пресс-секретарь ЦРУ, защитила это решение.
«ЦРУ будет окончательной меритократией, которая нанимает, развивает, уполномочивает и удерживает сотрудников, которые неуклонно сосредоточены на нашей миссии по вербовке шпионов и сбору иностранной разведданных лучше, чем любая другая разведывательная организация в мире», — сказала она.
Федеральный судья приостановил увольнения, вынеся временный судебный запрет, а затем обязав агентство рассмотреть апелляции и рассмотреть кандидатуры сотрудников на другие должности. На прошлой неделе правительство обжаловало постановление судьи.
Защитники уволенных сотрудников утверждают, что не было никаких оснований для их увольнения. Они не были экспертами в области кадровой политики или найма сотрудников из числа представителей меньшинств. Они были шпионами, отобранными для участия в инициативе, которая была важна для предыдущих администраций.
«В ЦРУ нет сотрудников, занимающихся вопросами разнообразия, там работают только разведчики», — сказал Даррелл Блокер, бывший высокопоставленный сотрудник ЦРУ, который руководил подготовкой сотрудников агентства и является афроамериканцем.
Первая администрация Трампа не была столь враждебна по отношению к усилиям по диверсификации агентства. Под руководством Джины Хаспел, которая, будучи первой женщиной во главе агентства, занимала должность директора большую часть первого срока Трампа, ЦРУ продолжало набирать разнообразных кандидатов.
В 2020 году агентство создало свою первую телевизионную рекламу, чтобы продемонстрировать женщинам и меньшинствам, что агентство ценит инклюзивность, по словам одного из чиновников того времени.
В одноминутном ролике показана группа офицеров — цветные, женщины и белые мужчины — которых приводят в агентство. Ветеран-сотрудник, который читает лекции новобранцам, — чернокожий. Лингвист — выходец из Южной Азии. Старшие офицеры, которые отдают приказ о проведении операции за рубежом, — женщины. А оперативный сотрудник, который проводит операцию с источником на месте, — чернокожая женщина.
Теперь ЦРУ создало новый рекламный ролик. По словам тех, кто его видел, он посвящён технологиям и показывает более белую группу сотрудников. Это не первый отход от идеи разнообразия в истории американской разведки. Шпионская организация, предшествовавшая ЦРУ, ценила разнообразие так, как её преемник не ценил в первые годы своего существования.
Генерал-майор Уильям Дж. Донован, директор предшественника агентства, Управления стратегических служб, набирал женщин и афроамериканцев в число своих «славных любителей», проводивших секретные операции во время Второй мировой войны.
В речи после закрытия Управления стратегических служб — и до того, как его место заняло ЦРУ — генерал Донован подчеркнул разнообразие группы, которую он собрал.
«Мы подошли к концу необычного эксперимента, — сказал он. — Этот эксперимент был призван определить, может ли группа американцев, представляющих различные расы, способности, темпераменты и таланты, рискнуть столкнуться с давно существующими и хорошо обученными вражескими организациями».
В то время как Пентагон приступил к удалению материалов, прославляющих разнообразие вооружённых сил, ЦРУ не начало редактировать свою историю. На веб-сайте агентства по-прежнему есть страница, на которой цитируются слова генерала Донована и отмечается вклад в работу ОСС офицеров-афроамериканцев, японцев, латиноамериканцев и женщин.
«Билл Донован понимал, что разнообразие — наша сила», — сказал г-н Блокер.
Однако приверженность генерала Донована идее разнообразия не нашла продолжения после создания ЦРУ в 1947 году.
«Несмотря на все усилия Донована, всё сводилось к следующему: «Ладно, девочки, возвращайтесь на кухню», — сказал г-н Блокер.
Только после падения Берлинской стены начались более масштабные изменения.
Джон Маклофлин, бывший заместитель директора агентства, сказал, что представления о потребностях агентства начали меняться.
«С этого момента стало общепринятым, что разнообразие — это не просто приятное дополнение, а необходимое условие для бизнеса», — сказал г-н Маклохлин. «Нам действительно нужны были люди, которые могли бы влиться в разные части мира и не выглядели как я. Я вливаюсь в Ирландию, но это никому не нужно».
Стремление к большему разнообразию персонала усилилось после терактов 11 сентября, когда Ближний Восток и терроризм стали главными приоритетами. Члены Конгресса критиковали агентство за недостаток сотрудников, владеющих арабским, дари и пушту, а также за слишком малое количество сотрудников, специализирующихся на Ближнем Востоке и Центральной Азии.
Г-н МакЛафлин сказал, что ЦРУ привлекло аналитиков, которые, помимо глубоких академических знаний, имели семейные связи и культурные знания о странах и обществах, которые они изучали.
Команды сотрудников, включающие людей с разным опытом и происхождением, могут быть более искушёнными в чтении между строк заявлений авторитарных правительств и более осведомлёнными о культурных различиях в манере выражения других людей.
«Дело в том, что если кто-то вырос в другой культуре или хотя бы познакомился с ней, у него будет другой взгляд на вещи», — сказал г-н Маклохлин. «А в комнате нужно иметь разные точки зрения».
Не все согласны с утверждением, что американцы китайского происхождения являются лучшими оперативными сотрудниками в Пекине.
Когда он возглавлял Ближневосточное управление ЦРУ, Дэниел Хоффман, бывший высокопоставленный сотрудник секретной службы, сказал, что он много работал над устранением предвзятости при продвижении по службе и потенциальной дискриминации, а также над обеспечением продвижения по службе на основе заслуг.
По его словам, это сделало агентство более сильным и разнообразным.
Но вербовка шпионов и кража секретов за рубежом — это прежде всего хорошее мастерство и знание языка, сказал г-н Хоффман.
Господин Хоффман, который во время службы в ЦРУ свободно овладел четырьмя языками, сказал, что агентство имеет впечатляющие результаты в обучении сотрудников, не являющихся американцами китайского происхождения, владению мандаринским диалектом.
По мнению господина Хоффмана, продвижение по службе людей только потому, что они женщины или принадлежат к меньшинствам, является контрпродуктивным, но он сказал, что обеспечение того, чтобы никто не был ущемлен из-за своего пола, этнической принадлежности или гендерной идентичности, отражает основные ценности страны и делает ЦРУ сильнее.
«Нам просто нужны лучшие люди в агентстве», — сказал г-н Хоффман. «Мы должны нанимать и продвигать лучших людей без каких-либо предвзятых предубеждений».
Г-н Блокер сказал, что он не возражает против идеи, что любой талантливый сотрудник может быть обучен хорошим навыкам работы и языковым навыкам. Но он сказал, что самые эффективные отделения, в которых он работал, имели разнообразный состав сотрудников.
Он вырос на Окинаве и служил в Южной Корее во время службы в ВВС. Когда он пришел в ЦРУ в 1990 году, он знал, что хочет работать над азиатскими вопросами. Первые месяцы он проработал аналитиком по советскому оружию и тактике, специализируясь на Северной Корее.
Он намеревался сделать карьеру специалиста по Азии, пока не встретил Уильяма Мозби-младшего.
«Этот человек знал об Африке больше, чем кто-либо из тех, кого я когда-либо встречал», — сказал г-н Блокер. Г-н Мозби мог позвонить любому африканскому лидеру, нанял разнообразный штат сотрудников и научил их, как набирать любые источники информации.
«Как бы я ни не хотел быть чернокожим парнем, отправляющимся в Африку, после встречи с Биллом Мозби моя жизнь изменилась», — сказал г-н Блокер.
Моузби, который был белым, верил в важность наличия людей с разными точками зрения в своих подразделениях и убедил Блоккера присоединиться к его команде.
«Чернокожие сотрудники в африканском отделе могли легче влиться в коллектив, чем белые сотрудники в прошлом, но нам всегда был необходим хороший микс людей: черные, белые, мужчины, женщины», — сказал Блоккер. «Я служил в нескольких подразделениях. Я никогда не служил там, где не было других чернокожих офицеров».
Бывшие чиновники сказали, что, по сути, именно поэтому ЦРУ пыталось добиться разнообразия: чтобы использовать конкурентное преимущество, которое предлагает американское общество.
«Это не кумбая», — сказал г-н Маклофлин. «Вся идея «woke» в этом контексте глупа. Разнообразие — это не просто приятное дополнение, это требование бизнеса».
Автор: Джулиан Э. Барнс. Перевёл: «Мекленбургский Петербуржец».
@Mecklenburger_Petersburger
P. S. от «Мекленбургского Петербуржца»: одного из лидеров ИРА как-то спросили, неужели среди ирландских боевиков есть геи? На что тот ответил, ну а как вы думаете, как бы ещё нам удалось внедряться в британские спецслужбы и вербовать членов британского парламента?
Так что в данном случае — прекрасная статья с аргументированным объяснением, почему в некоторых сферах расовое и гендерное разнообразие действительно необходимо.
Только разнообразие, а не истерия.