💧 Отдаление капли руководителя 💧
Я рулю своей галерой (wormsoft.ru) больше 7 лет и наблюдаю свои уровни приближенности к нашим разработчикам и участия в производстве. Галера занимается разработкой ПО. Говоря грубо — продаем код, который пишем. Там есть еще куча других процессов, но упростим: продаваемый артефакт — код.
Я стараюсь выполнять роль именно руководителя, но получается не всегда и часто приходится становиться на роль разработчика = создавать тот самый код для продажи. Я выделил для себя несколько стадий моего технического участия в процессах компании. 7 с лишним лет я скачу между ними.
В качестве аналогии подходит капля, которая свисает с уступа и готовится оторваться и упасть (см. картинку) стадии "отдаления" руководителя от команды разработки, которые выделил я:
1️⃣ Натяжение капли 1️⃣
Я регулярно коммичу в активные проекты, в курсе технических деталей, задач и проблем и сам выполняю роль разработчика. Как и другие капли разработчики, разгребаю задачи. Мой код продается и компания с него зарабатывает.
Разработчик, иногда вспоминающий, что он руководитель. "Приятно" для компании в моменте сейчас (владельцу бизнеса точно не все равно на качество продукции), но ужасно для перспективы и развития. Для такого "руководителя" это прямой путь к выгоранию до тла.
2️⃣ Натяжение без разрывов 2️⃣
Я подключаюсь в сложные технические вопросы, в которых без меня справиться нельзя. На разработку трачу примерно 40% времени. Контролирую почти весь код, продаваемый клиентам и редко продается непосредственно мой код.
"Играющий тренер", иногда пишущий код, но контролирующий весь процесс разработки и качество разработки. Состояние равновесия с активным участием в производство.
3️⃣ Капля почти оторвалась 3️⃣
Я почти не пишу код. Решаю бизнесовые вопросы, не погружаюсь в код проектов, за которые мы получаем деньги. Мой код уже не продается совсем и я вижу реализацию только узких и сложных мест, где нужна моя консультация.
Гораздо больше бизнесмен, чем разработчик. Но результат легко может начать страдать, т.к. иногда выходит так, что этот "бизнесмен" был единственным, кому важно качество. С этой позиции я падал назад раза 3.
4️⃣ Капля оторвалась 4️⃣
Я совсем не в курсе технических вопросов и какой именно код конвертируется в деньги для меня. В целом даже не представляю какой стек для этого используется и код писал последний раз "когда-то Х лет назад".
Предприниматель, который уже сам решить какую-то проблему "с наскока" не может и приходится нанимать людей для "залатывания дыр". Невозможно, если на предыдущем уровне в команде нет доверенного лица, ответственного за качество процессов и результата.
На четвертом уровня капля оторвалась не просто так — до него всегда можно вернуться обратно на любой уровень без явной трудности для меня и для компании.
4-й уровень говорит о том, что голова уже занимается гораздо более стратегическими вещами, без которых компания загнется, если я вдруг начну писать код, который надо будет еще вспомнить как писать.
❓На каком уровне я?❓
В контексте производства я побывал на всех этапах, кроме четвертого. В остальных процессах (документы, офис и тд) я уже давно на 4.
Признаться честно — в разработке я и не стремлюсь к 4 уровню и понимаю, что это произойдет совершенно незаметно для меня. Но пока мне очень нравится писать код и принимать в производстве участие на уровне между 2 и 3.
