​Почему вы заказали 100 ящиков пива, а получили 1000

​Почему вы заказали 100 ящиков пива, а получили 1000?

Есть такая "Пивная игра" — настольная игра, где 3 участника выполняют роли производителя пива (завод), оптового продавца (дистрибьютор) и розничного продавца (магазинчик пива).

Админ нашёл эту игру!! Можно сыграть онлайн. Правда за деньги (подозреваю)!

Клиенты покупают пиво в магазинчике, магазин заказывает ящики у оптового продавца, оптовик заказывает фуры с пивом у производителя. При этом есть двухнедельные задержки — оптовый продавец заказывает пиво у завода через 2 недели после того как получил заказ от магазинчика. А завод отгружает оптовику пиво через 2 недели после поступления заказа. Цель каждого игрока — удовлетворять спрос своего заказчика, держать минимальные запасы на складе и исполнять бОльшую часть заказов.

По сюжету игры, одна музыкальная группа упоминает пиво марки "Любительское" в своем клипе. И спрос клиентов на "Любительское" увеличивается в 2 раза. Если раньше люди покупали 4 ящика этого пива в неделю, то теперь раскупают 8.

Запасы этой марки на складе магазинчка быстро истощаются. И тогда он заказывает у оптового продавца 8 ящиков вместо 4. Но ведь у нас есть 4 недельная задержка между заказом и поставкой — поэтому на следующей неделе оптовик привозит всего 4 ящика. Владелец магазина видит это и заказывает еще больше ящиков, чтобы компенсировать недостачу.

В общем, с заказами начинается п..дец. Сначала склады всех участников пустеют из-за "превышенного" спроса, а затем наоборот забиваются до отказа, потому что завод произвел слишком много пива. Хотя реальный клиентский спрос вырос с 4 до 8 ящиков в неделю — и просто зафиксировался на этом уровне.

Я попробовал за 5 абзацев изложить то, что Питер Сенге в своей книге "Пятая дисциплина" рассказывает на 20 страницах. Я не уверен, что у меня получилось понятно, но чтош))

"Пивная игра" — это реальная игра для менеджеров и управленцев. Она учит мыслить системно: смотреть шире своей текущей зоны влияния, учитывать задержки системы при получении обратной связи и обмениваться информацией между звеньями системы (каждый игрок — это звено системы).

Очень рекомендую прочитать книгу всем, кто хоть чем-то руководит. Чтобы вы чуть лучше поняли, как научиться мыслить системно и принимать более правильные долгосрочные решения. А не решения-заплатки, которые спасают в моменте, но вредят на долгий срок. Честно, считаю, что я понял дай бог 50% этой книги. Поэтому в следующем году придется перечитывать.

Пишет автор Глебос, которого я читаю, в папке Клуба нашёл.