KemXoxo, один из подписчиков моего дзен-канала МАТРИЦАШУРА,
прокомментировал мою статью про антисталинский менеджмент https://dzen.ru/a/Z9u4YdJmQA0AlnaF
Самый эффективный менеджер - это Чубайс
Так быстро и эффективно разрушить экономику СССР мог только эффективный менеджер.
Судите сами: Ведь СССР не рухнул, его уничтожила верхушка КПСС с молодыми подельниками, "младореформаторами".
Известно же, что не за "опытом строительства коммунизма" по направлению ЦК КПСС Яковлев, Чубайс и прочие "завлабы", будущее ядро "прорабов перестройки", езди?ли на СТАЖИРОВКУ в американские университеты. Они там учились, видимо, на курсе "Строительство капиталистического рынка". Вот почему приехав обратно в СССР эти "отстажировавшиеся" под "мудрым присмотром" ЦК принялись разрушать социализм и строить условия для возрождения капитализма. Сначала под лозунг "больше социализма" начали "плодить" разворовывающие государственные предприятия "комсомольские кооперативы",
затем под лозунг "даёшь собственность в каждые руки" устроили
ОБЕЗЛИЧЕННУЮ приватизацию так, что вся народная собственность в руках
незначительной кучки "друзей, знакомых и бандитов", а после этого под
лозунг "производство должно быть эффективным" устроили "под бдительным оком" госчиновников" раздачу народной собственности новоявленным "капиталистикам", превратив часть из них в олигархов, а часть из них обанкротили, а принадлежавшие им предприятия продали закордонной буржуазии.
И на все эти процессы работал огромный аппарат подчинённых
ЦК КПСС государственных СМИ, наводнённых пропагандистами
антисоциалистического курса и сказочниками про "благость капитализма".
А народ (в том числе и рядовые члены КПСС) который и составлял СССР,
строил промышленное, военное, космическое и культурное могущество Союза,
вдруг обнаружил, что за разговорами о "больше социализма" и "даёшь
собственность в каждые руки", "производство должно быть эффективным",
новоявленные капиталисты "тихой сапой" захватили власть в
государственных силовых структурах так, что защищающая народные интересы Красная армия вдруг превратилась в армию, защищающую интересы нового господствующего клосса, защищающая народные интересы Советская милиция превратилась в полицию, защищающую интересы того же господствующего класса и бандитов, стремящихся влиться в ряды элиты господствующего класса, Что внешняя и внутренняя разведки перестали защищать государственные интересы, переключившись на защиту частной
капиталистической собственности. Вот и получилось, что народу защищать-то своё государство СССР попросту нечем ... Так что, уж так получается, Чубайс самый эффективный менеджер.
Позвольте представить вам статью о менеджменте, вдохновленную дискуссией о "эффективности" Чубайса и размышлениями о различных стилях управления. Мы рассмотрим менеджмент на разных уровнях – от семьи до государства – и выделим ключевые уроки, используя в том числе матрицу Шура.
Представление о "самом эффективном менеджере" как о человеке, способном разрушить систему, – это опасное заблуждение. Истинная эффективность заключается в создании, развитии и укреплении. Давайте разберемся, каким должен быть менеджмент на разных уровнях, чтобы приносить пользу, а не разрушения.
1. Менеджмент в Семье и Группе:
* Цель: Гармония, поддержка, развитие каждого члена.
* Стиль: Эмпатия, сотрудничество, взаимное уважение. Здесь важны гибкость и адаптивность к потребностям каждого.
* Уроки:
* Запад: Акцент на личные границы и индивидуальное развитие. Важно уметь слушать и поддерживать мечты каждого.
* Восток: Уважение к старшим, традиции, чувство общности. Важно соблюдать баланс между личным и коллективным.
* Пример: В шведских семьях практикуется равноправное распределение обязанностей, что способствует развитию ответственности у детей и снижает нагрузку на родителей.
2. Менеджмент в Бизнесе:
* Цель: Прибыль, рост, устойчивость.
* Стиль: Зависит от типа бизнеса, но ключевые элементы – это стратегическое планирование, делегирование, мотивация и контроль.
* Уроки:
* Запад: Системность, инновации, клиентоориентированность. Важно постоянно совершенствовать процессы и адаптироваться к изменениям рынка.
* Восток: Долгосрочные отношения, уважение к персоналу, фокус на качество. Важно создавать культуру доверия и лояльности.
* Пример: Японская система управления, известная как "кайдзен", подразумевает постоянное улучшение всех аспектов деятельности компании с участием каждого сотрудника.
3. Менеджмент в НКО:
* Цель: Достижение социальной миссии, привлечение ресурсов, устойчивость.
* Стиль: Стратегическое видение, вовлечение волонтеров, эффективное использование ресурсов.
* Уроки:
* Запад: Прозрачность, отчетность, профессиональный фандрайзинг. Важно уметь привлекать финансирование и эффективно его использовать.
* Восток: Социальная ответственность, партнерство с местным сообществом, уважение к традициям. Важно создавать долгосрочные отношения с бенефициарами и партнерами.
* Пример: Международные организации, такие как "Врачи без границ", демонстрируют эффективное управление в условиях ограниченных ресурсов и сложных гуманитарных кризисов.
4. Менеджмент в Государстве:
* Цель: Благосостояние граждан, безопасность, развитие.
* Стиль: Стратегическое планирование, эффективное распределение ресурсов, прозрачность, подотчетность.
Уроки:
* Запад: Верховенство закона, защита прав человека, рыночная экономика. Важно создавать условия для экономического роста и социальной справедливости.
* Восток: Сильное государство, национальное единство, долгосрочное планирование. Важно учитывать исторический контекст и культурные особенности.
* Пример: Сингапур – пример успешного государственного менеджмента, сочетающего эффективную экономическую политику с социальной стабильностью и заботой об окружающей среде.
Матрица Шура – это инструмент для анализа лидерства и принятия решений. Она помогает определить баланс между заботой о людях и заботой о производстве.
* Команда: Высокая забота о людях и производстве. Лучший вариант, создает мотивированную и эффективную команду.
* Авторитет: Высокая забота о производстве, низкая о людях. Может быть эффективным в краткосрочной перспективе, но приводит к выгоранию и демотивации.
* Клуб: Высокая забота о людях, низкая о производстве. Создает комфортную атмосферу, но может страдать эффективность.
* Бедность: Низкая забота о людях и производстве. Неэффективный стиль управления.
Выводы:
* Универсального стиля менеджмента не существует. Эффективность зависит от контекста, целей и ценностей.
* Разрушение – это не эффективность. Истинный менеджер создает и развивает.
* Необходимо учиться на опыте разных стран и компаний, адаптируя лучшие практики к своим условиям.
* Важно учитывать интересы всех заинтересованных сторон – от семьи до государства.
В заключение, эффективный менеджмент – это не просто набор техник, а искусство находить баланс между различными потребностями и ценностями, создавая условия для развития и процветания.
Подробно #бизнес и #менеджмент изучи в курсах Витебского бизнес-центра по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Запишись на бесплатную консультацию! Закажи бизнес-план!
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор
ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)