23 апреля на базе Финансового университета состоялось очередное обсуждение будущего Стандарта «Специалист по управленческому учету»
➡️Дискуссию вызвало обсуждение функции – планирование и прогнозирование.
И у меня прямо случились «вьетнамские флешбеки»
Что такое планирование в большинстве компаний – или «сказка, придуманная ночью» финансистом, потому что руководители подразделений не пожелали ничего планировать, либо адский совместный труд с руководством компании по вбиванию ответственности за планируемые показатели в руководителей подразделений.
‼️Мое глубокое убеждение, что планирование – это функция руководителя бизнес- процессов и никак иначе.
▶️Собственник определяет стратегию и целевые показатели, а руководители экспертно планируют, как с помощью разумных ресурсов обеспечить их достижение.
Задача финансиста сложить потом эти планы в три плановые формы, поиграть датами оплат, критически посмотреть, оценить риски, подумать, как снизить цены вместо с отделом закупок на эти ресурсы, запросить максимальные отсрочки, создать резервы, посчитать окупаемость, но не придумывать самому, с помощью каких ресурсов подразделения будут выполнять задачи.
И тогда на отчетном собрании по показателям процесса, каждое подразделение будет защищать свои цифры и комментировать отклонения, а не смотреть на финдиректора, пытаясь переложить ответственность на него за то, что «он напланировал».
‼️Потому что финансы – отражение эффективности процессов, которыми они руководят.
И руководитель процесса должен понимать, как показатели по его процессу влияют на деньги, отвечать за них, понимать почему они такие.
Например, в компании Теле2 каждый линенйный руководитель сам на отчетном собрании защищал финансовые показатели по своему процессу перед функциональным руководством и директором и горе ему, если он что-то не понимал, поэтому они как никто были заинтересованы в прозрачной управленческой отчетности. Если происходило повышение сотрудника до руководителя, то он был обязан обучиться финансам, мои коллеги вместо курсов МВА предпочитали посидеть вместе со мной над реальными отчетами, чтобы разобраться в своих цифрах и это давало очень быстрый эффект.
Сейчас в условиях дефицита персонала готового сотрудника, прокачанного не только в задачах своего процесса, но еще и в цифрах найти сложно. Но выход есть – учить разбираться в цифрах и оптимизировать показатели процесса для достижения финансового результата.
И одно невозможно без другого, поэтому у меня появляются партнеры, способные квалифицированно закрывать параллельные задачи. На этой неделе я активно знакомлю вас с партнерами.
🔥‼️Левон Мусоян – эксперт по оптимизации процессов. Помогает устранять потери при помощи грамотной организации и систематизации
22 мая 2025 года, в 19.00 мы проведём с Левоном прямой эфир в канале.
⏩⏩⏩⏩Тема эфира «Как связаны Управленческий учёт и Систематизация процессов».
Программа эфира:
➡️ Какие проблемы решает Управленческий учёт в компании
➡️ Какие проблемы решает Систематизация процессов
➡️ Почему Управленческий учёт неотрывно связан с Систематизацией процессов и где тут деньги для Вашего бизнеса.
🎁Присоединяйтесь все желающие, а кто хочет разобрать свой кейс, то свяжитесь со мной через бот.
