В России не хватает рабочих рук. По оценкам РАНХиГС, к 2030 году трудоспособное население может сократиться еще на 3–5 млн человек. Дефицит ощущается уже сейчас: по данным Росстата, в 2024 году число вакансий на рынке труда достигло 2,3 млн, а в массовом сегменте на одну вакансию приходится менее одного соискателя.
На фоне высокой текучести в ритейле, логистике и производстве (до 60%) работодатели ищут нестандартные пути. Один из них — нанимать молодежь до 18 лет, поколение Z. Рекрутинговые платформы отмечают, что с 2023 года численность вакансий для несовершеннолетних заметно выросла.
Государственная политика реагирует на запрос бизнеса: законодательство адаптируют, а правила приема несовершеннолетних на работу становятся заметно мягче.
Что изменилось в законе: несовершеннолетним официально можно работать в выходные (но не всегда)
Эксперт по кадровому делопроизводству Newstaff Юлия Воинова прокомментировала изменения:
С 1 сентября 2025 года вступают в силу поправки к статье 268 Трудового кодекса РФ (Федеральный закон № 63-ФЗ от 07.04.2025). Они снимают прямой запрет на привлечение несовершеннолетних к труду в выходные и праздничные дни — но только при соблюдении трех условий:
- работа проводится в период летних каникул;
- подросток трудоустроен по направлению службы занятости или работает в составе студенческого отряда, зарегистрированного в официальном реестре;
- получено согласие:
- с 15 лет — письменное согласие подростка;
- с 14 лет — также согласие одного из родителей;
- для детей-сирот — дополнительно требуется разрешение органов опеки.
Законодатель подчеркивает, что цель поправок — легализация временной занятости подростков, вовлечение их в экономику и развитие soft skills с раннего возраста.
Эти изменения создают новое окно возможностей для бизнеса:
- расширить кадровый резерв в условиях демографического спада;
- интегрировать подростков в процессы на легальных условиях — без риска нарушить ТК;
- снизить нагрузку на основной персонал в сезонных или пиковых периодах.
Кадровый резерв на вымирающем поле труда
Впрочем, к зумерам относятся не только подростки, но и вполне взрослые молодые люди. В целом, речь идет о тех, кто родился примерно с 1996 по 2012 год. Это потенциально цифровые, гибкие, быстро обучающиеся сотрудники — если, конечно, к ним подобрать правильный подход.
И хотя бизнес часто жалуется на то, что «молодежь не хочет работать», поколение Z учится, повышает квалификацию, делает новаторские проекты — и выбирает, где работать, а где нет.
Важно признать: это уже не просто «юные стажеры». Это сотрудники:
- цепкие и обучаемые, но быстро теряющие интерес, если сталкиваются с авторитарным руководством;
- требуют прозрачности и смысла в своих задачах — и не любят лицемерия в корпоративной политике;
- на «ты» с технологиями, но не лишены живого общения.
Где зумеры особенно нужны:
- ритейл и офлайн-продажи;
- доставка и HoReCa;
- массовые мероприятия и сезонные проекты.
И если взглянуть трезво: вы не нанимаете зумеров вместо кого-то. Вы нанимаете их вместо никого — потому что других рабочих рук, увы, скоро просто не останется.
Закон — не волшебная таблетка. Но шанс сыграть на опережение
Поправки в ТК — не повод срочно звать школьников на смену. Это сигнал: пора перестроить процессы так, чтобы молодежи было где учиться и расти.
Что реально работает для юного поколения:
- сильное наставничество — зумеры быстро учатся, если внятно объяснять задачи;
- цифровой онбординг — бумажные чек-листы вызывают у них смех (или отторжение);
- прозрачная обратная связь и быстрое принятие решений — если вы не ответили вовремя, они уже в другом чате.
Все это не затраты времени и нервов, а инвестиции в устойчивый найм на ближайшие 5–10 лет.
Об этом и поговорим на вебинаре «Zумеры: найти, понять и сохранить»
Дата: 22 мая в 19-00
Спикеры:
Юлия Воинова — эксперт по цифровому HR и межпоколенческой коммуникации
Алексей Липатов — руководитель службы охраны труда и направления ESG
Регистрация открыта: newstaff.timepad.ru/вебинар/
Будущее уже на собеседовании! Осталось понять, как его не упустить.