Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Поколения: за рамками стереотипов и ярлыков

Поколения: за рамками стереотипов и ярлыков "Мы страдаем, - говорил Сенека, - чаще в воображении, чем на самом деле“. Стоический философ мог говорить о поколениях, считает автор статьи в The Economist, посвященной "забытому поколению X". Автор подтверждает то, о чем я раз за разом повторяю: фиксация на поколенческих различиях уводит нас от реальных проблем в управлении разновозрастными командами. Представители поколения Z, родившиеся в период с 1997 по 2012 год, говорят, что социальные сети разрушили их детство. Миллениалы, родившиеся в 1981-1996 годах, жалуются, что не могут купить дом. Бэби-бумеры (1946-1964 гг.) жалуются, что их ждет неопределенный выход на пенсию. Многие забывают о поколении X, которое состоит из тех, кто родился между 1965 и 1980 годами. Если судить по поисковым запросам в Google, мир интересуется поколением X менее чем в два раза меньше, чем миллениалами, представителями поколения Z или бэби-бумерами. Существует мало подкастов или мемов о поколении X. Помимо рома

Поколения: за рамками стереотипов и ярлыков

"Мы страдаем, - говорил Сенека, - чаще в воображении, чем на самом деле“. Стоический философ мог говорить о поколениях, считает автор статьи в The Economist, посвященной "забытому поколению X".

Автор подтверждает то, о чем я раз за разом повторяю: фиксация на поколенческих различиях уводит нас от реальных проблем в управлении разновозрастными командами.

Представители поколения Z, родившиеся в период с 1997 по 2012 год, говорят, что социальные сети разрушили их детство. Миллениалы, родившиеся в 1981-1996 годах, жалуются, что не могут купить дом. Бэби-бумеры (1946-1964 гг.) жалуются, что их ждет неопределенный выход на пенсию.

Многие забывают о поколении X, которое состоит из тех, кто родился между 1965 и 1980 годами. Если судить по поисковым запросам в Google, мир интересуется поколением X менее чем в два раза меньше, чем миллениалами, представителями поколения Z или бэби-бумерами.

Существует мало подкастов или мемов о поколении X. Помимо романа Д. Коупленда «Поколение X: рассказы для ускоренной культуры», опубликованного в 1991 году и популяризировавшего это название, книг, посвященных этой когорте, немного.

Автор статьи жестко пишет, что поколение Х страдает, потому что сама когорта проклята.

Недавний опрос Ipsos, проведенный в 30 странах, показал, что 31 % представителей поколения X говорят, что они «не очень счастливы» или «совсем не счастливы», что является самым высоким показателем среди всех поколений.

Экономические показатели для них неутешительны: их доходы росли медленнее относительно предыдущего поколения, чем у других когорт. Когда многие "иксы" были на пике карьеры, грянул финансовый кризис 2007-2009. С жильем у них проблемы даже серьезнее, чем у "вечно снимающих" миллениалов.

И при этом мир проявляет к Gen X вдвое меньше интереса (согласно Google-запросам), чем к другим поколениям. Ситуация "среднего ребенка" в семье — все внимание либо старшим, либо младшим.

Специфика человека зависит не только от года его рождения, а от жизненного этапа и исторического контекста, в котором этот этап проходит.

"U-образная кривая жизни" показывает, что люди счастливы в молодости и старости, но проходят через период спада в среднем возрасте. Бумеры прошли через это, сейчас там "иксы", скоро туда войдут и миллениалы.

Мы знаем, как "иксы" зажаты между заботой о детях и стареющих родителях. В Америке они тратят 5% расходов на уход за людьми младше 18 или старше 65 лет, по сравнению с 2% у бумеров. В Италии и Испании доля 18-34-летних, живущих с родителями, выросла за последние десятилетия — и к какому поколению относятся эти родители? Поколение X.

По моему опыту, подход "мы живем в мире вне поколений, где все перемешано" продуктивнее, чем обсуждения различий между Z, Y, X и бумерами. Профессионалы разных возрастов сталкиваются с одними вызовами, просто на разных жизненных этапах и в разном историческом контексте.

Вместо тренингов по "особенностям поколений", компаниям стоит создавать гибкую среду, учитывающую разнообразие жизненных обстоятельств сотрудников независимо от возраста.

Эффективные кросс-поколенческие команды — те, где люди видят друг в друге не представителей поколений со стереотипами, а профессионалов с набором компетенций и опыта, которые дополняют друг друга.

Чем быстрее HR-сообщество и руководители выйдут за рамки поколенческих ярлыков, тем успешнее мы сможем раскрывать потенциал сотрудников — будь им 25, 45 или 65 лет.

Ну а иксам стоит учиться радоваться жизни. Согласны?

🌅 Карьера 50+ и Трансформация

#эйджизм