Индивидуальный план развития — это не просто «табличка на отвали», а мощный инструмент, который помогает сотруднику расти, а компании — удерживать и развивать таланты.
Вот как составить IDP по уму — в 5 шагов:
1️⃣ Определите цели сотрудника и бизнеса
Сначала — разговор.
Что хочет сам сотрудник (развить soft-скиллы, вырасти в Team Lead, сменить функцию)?
Какие задачи стоят перед бизнесом и командой?
🛠 Пример: Саша работает инженером-электриком, хочет стать инженером-проектировщиком. Бизнесу нужен внутренний эксперт по проектированию электроснабжения — есть совпадение интересов.
2️⃣ Оцените текущие компетенции
Что уже умеет человек? Что ему нужно подтянуть для следующего шага?
🔍 Используйте ассессмент, 360, или просто адекватную саморефлексию + мнение руководителя.
3️⃣ Сформулируйте зоны развития и действия
Ставим конкретные задачи:
• пройти курс
• взять мини-проект
• участвовать в shadowing/менторстве
• получить обратную связь от коллег и т.д.
📋 Пример: "Улучшить навык в AutoCAD — пройти курс + провести питч сессии на демо."
4️⃣ Установите сроки и точки контроля
Каждое действие должно иметь дедлайн и критерий успеха.
Без конкретики IDP превращается в «поговорили и забыли».
5️⃣ Внедрите регулярные ревью (раз в 3 месяца)
IDP — не статичный документ. Планы могут меняться. Главное — держать развитие в фокусе.
⚠️ Не забывайте:
• IDP ≠ "всё сам"
• IDP работает, когда сотрудник и руководитель — в одной лодке
• Поддержка HR критична: методология, ресурсы, шаблоны, культура развития.
Наша миссия — сделать HR-жизнь проще и интереснее! Оставайтесь с нами 📲
