Найти в Дзене

Осознанное лидерство — это не про мягкость

Осознанное лидерство — это не про мягкость Когда слышат словосочетание «осознанный лидер», многие представляют себе персонажа из рекламного ролика йогурта: улыбается, дышит животом, не повышает голос, благодарит за факапы и раз в неделю проводит круг доверия в компании. И тут же возникает ассоциация: раз он осознанный — значит, мягкий, пушистый, "принял — отпустил". Такой просветлённый, который не умеет давать обратную связь, который не рулит, а скорее благословляет. Но это иллюзия. Быть осознанным — значит видеть. А видеть — значит действовать. Осознанное лидерство — это не про мягкость. Это про ясность. Ясность в том, что ты видишь: Осознанный лидер не боится называть вещи своими именами, принимать непопулярные решения, увольнять неэффективных, заканчивать отношения, которые разъедают. Но при этом он не теряет человечности. Он способен сказать: «Ты — хороший человек, но ты больше не подходишь нашей команде. И это нормально». Это не про жестокость. Это про зрелость. Мягкий — это не з

Осознанное лидерство — это не про мягкость

Когда слышат словосочетание «осознанный лидер», многие представляют себе персонажа из рекламного ролика йогурта: улыбается, дышит животом, не повышает голос, благодарит за факапы и раз в неделю проводит круг доверия в компании.

И тут же возникает ассоциация: раз он осознанный — значит, мягкий, пушистый, "принял — отпустил". Такой просветлённый, который не умеет давать обратную связь, который не рулит, а скорее благословляет.

Но это иллюзия.

Быть осознанным — значит видеть. А видеть — значит действовать.

Осознанное лидерство — это не про мягкость. Это про ясность.

Ясность в том, что ты видишь:

  • кто из команды просто красиво говорит, а кто реально тянет,
  • какие проекты стоит закрыть, даже если в них вложено полгода и много эмоций,
  • когда ты сам врёшь себе и называешь это «стратегией».

Осознанный лидер не боится называть вещи своими именами, принимать непопулярные решения, увольнять неэффективных, заканчивать отношения, которые разъедают.

Но при этом он не теряет человечности. Он способен сказать:

«Ты — хороший человек, но ты больше не подходишь нашей команде. И это нормально».

Это не про жестокость. Это про зрелость.

Мягкий — это не значит слабый. Жёсткий — это не значит сильный.

Ты можешь быть тёплым, внимательным, заботливым — и при этом обрезать лишнее, когда пришло время.
Как садовник, который бережно ухаживает за деревом, но всё равно режет засохшие ветки.

Проблема начинается, когда лидер путает осознанность с бездействием, а доброту — с поблажками.
— Не хочу надавить...
— Не хочу обидеть...
— А вдруг они сами поймут...

Не поймут.
Если ты руководитель — на тебе зона ясности. Ты не учитель в школе доброты. Ты держатель рамок.

Настоящая осознанность — это выйти из роли спасателя

— Да, мне жаль, что он не справляется.
— Да, мне непросто озвучить правду.
— Но я лидер. И мой долг — не гладить, а вести.

Иногда — через бурю. Иногда — через жёсткие разговоры. Иногда — через паузы, чтобы не реагировать, а ответить.

Потому что осознанный лидер — это не тот, кто всегда добрый.
А тот, кто
выбирает доброту осознанно, а не из страха или привычки.

📌 Все рубрики и статьи проекта "Код Евглевского" —
в содержании канала.
Читай то, что откликается. Всё — прожито, выстрадано, выведено в систему.