Как собрать потребности бизнеса для HR-стратегии?

📌 HR-стратегия должна быть ответом на потребности бизнеса.

Нельзя строить планы в вакууме — важно понять, какие задачи стоят перед компанией, какие компетенции потребуются и какие проблемы нужно решить.

Способы собрать потребности:

✔️ Интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками

✔️ Проведение сессий стратегического планирования

✔️ Опросы и анкеты среди линейных руководителей

✔️ Совместные воркшопы HR и бизнеса

✔️ Анализ стратегических целей компании

Примеры из практики:

1. Яндекс: проводит регулярные стратегические сессии с бизнес-руководителями, где HR получает прямой фидбэк о дефиците компетенций и ожиданиях по развитию сотрудников.
2. Газпром нефть: в процессе формирования HR-стратегии организовали серию встреч с топ-менеджерами и выявили ключевую задачу — усиление внутренних экспертиз для технологических проектов.
3. Ozon: собрали запросы от всех подразделений в виде анкет и интервью, чтобы понять, каких специалистов и управленческих навыков не хватает для масштабирования.
4. Tinkoff: регулярно проводят стратегические воркшопы HR с командами бизнеса для выстраивания совместных планов по обучению и развитию.
5. ВТБ: при разработке HR-стратегии использовали анкетирование всех руководителей среднего и высшего звена, чтобы зафиксировать их ожидания от HR.

Подробнее на авторском курсе Анны Егоровой, ex-HRD СДЭК и основателя платформы Talent Space “Порядок в HR”, который стартует 16 мая. (vk.cc/cKQ8jm).