Тут ещё один термин придумался - по части управления персоналом

Тут ещё один термин придумался - по части управления персоналом.

#фактор_канарейки

Наверное, стоит объяснить, откуда он взялся вообще.

У меня есть одна знакомая - высокоуровневый HR. И у неё есть любимая поговорка, которая идеально подходит к некоторым заявкам на подбор персонала и описаниям вакансий:

«За копейку канарейку, чтоб басом пела и не ела».

Это когда кто-то разместил вакансию на звезду первой величины, но с зарплатой, чуть превышающей оклад уборщицы.

Итак, "Фактор канарейки" - это когда ищут компетентного, многозадачного, лояльного сотрудника, который ещё и согласится на условия, на которые здравомыслящий человек не согласится никогда.

Ну и к слову, почему так происходит?

Чаще всего в основе - два ключевых когнитивных искажения:

1. Ошибка планирования: руководитель недооценивает ресурсы, необходимые для выполнения задачи, и искренне полагает, что можно найти «канарейку» быстро и недорого.

2. Иллюзия превосходства: уверенность, что именно его компания или личный бренд настолько привлекательны, что «лучшие из лучших» сами выстроятся в очередь, чтобы работать за идею.

Но, как показывает практика, это ещё не всё. Есть ещё минимум три ментальных ловушки, которые приводят к такой постановке задачи:

3. Ошибка ложной уникальности: убеждённость, что компания настолько уникальна, что вправе диктовать свои условия рынку.

4. Когнитивный диссонанс: внутренняя борьба между потребностью в «супергерое» и жёстким бюджетом, разрешаемая фразой руководителя «деньги не главное» (тут смешно ещё и то, что "не главное" - это чужие деньги, а не ЗП самого руководителя).

5. Иллюзия контроля: вера, что ситуацию можно «додавить» личным авторитетом или харизмой, даже если реальность намекает, что нет.

Однако сами по себе искажения - это только следствие.

Их причина часто лежит глубже: например, акцентуация личности.

Легко представить руководителя с выраженным нарциссическим радикалом, которому больно поставить свою компанию и себя в один ряд с другими. Ему даже мысль о том, что на рынке труда надо играть по общим правилам, может казаться оскорбительной.

Как бы то ни было, «фактор канарейки» существует. И вот два простых совета, что с этим можно сделать:

Руководителям: проверяйте свои ожидания через рынок и экспертов.

Если ваши требования не совпадают с реальным уровнем зарплат, либо скорректируйте профиль кандидата, либо будьте готовы пересмотреть бюджет.

Кандидатам и сотрудникам: если вы видите явное несоответствие требований и оплаты, стоит задать вопрос: «Каким образом вы оцениваете рыночную стоимость такого функционала?»

Ну или сразу валить оттуда, потому что в большинстве случаев это не лечится.

А канарейкам тоже кушать хочется. Особенно если они умеют петь басом.

#менеджмент #так_не_работает