Синди и её Кот

А ещё у каждого города запах особый. И у каждого времени года. Всю жизнь мне было важно «как пахнет». И приличный кусок этой жизни где-то в мае настаёт самый кайфовый для меня момент - когда начинает цвести черёмуха. Вот и настал: Утром на пробежку бежишь - из дворов тянет сладким медовым ароматом. На работу идёшь - то же самое...

»? ) Слово «воспоминание» какое-то слишком монументальное - тут действительно «вспышка» - утренняя прохлада, встающее солнце, на скошенной стадионной траве роса и запах травы будто в десять раз из-за этого сильнее - откуда-то из глубин памяти вылетело похожее ощущение: спортлагерь, Исяново, озеро Талкас,...

: Делюсь лайфхаком, как уберечь свою кукуху от тревожной повестки. Моя уважаемая супруга однажды сказала, что читать новостные агрегаторы - это отличный способ начать расстраиваться за всё сразу и отхватить депрессивный эпизод за свои же деньги… И сделала «Новости мира» - канал, где только приятные и тёплые новости из соцсетей. Почти гарантированная доза дофамина (если нет, то, по крайней мере, кортизола вы там себе точно не нароете). Короче, то, что можно читать здесь и сейчас, не рискуя получить тяжёлый осадок в душе...

С праздником, в общем!

ПРО ТРАНСФОРМАЦИЮ И ВОЛШЕБНЫЕ ПАЛОЧКИ ИЛИ ПОЧЕМУ «ВЖУХ» НЕ РАБОТАЕТ (Спойлер: сейчас будет не про Гарри Поттера или Агнессу из Хексенбергена) Мы же все помним, что такое «ВЖУХ»? Для тех, кто не помнит: ВЖУХ-менеджмент - это когда руководитель искренне верит, что его стратегическое решение - волшебная палочка. Он делает «вжух!» и на следующий день уже ждёт, что подчинённые превратят любую его фантазию в реальность. Особенно часто методология «ВЖУХ» используется во время трансформационных изменений, потому что в корпоративной мифологии корпоративная трансформация - это магия. «Нам нужна трансформация!» - вдохновенно объявляет гендир коллективу по приезду с форума «Лидеры перемен 2030»...

ПРО ТРАНСФОРМАЦИЮ И ВОЛШЕБНЫЕ ПАЛОЧКИ ИЛИ ПОЧЕМУ «ВЖУХ» НЕ РАБОТАЕТ (Спойлер: сейчас будет не про Гарри Поттера или Агнессу из Хексенбергена) Мы же все помним, что такое «ВЖУХ»? Для тех, кто не помнит: ВЖУХ-менеджмент - это когда руководитель искренне верит, что его стратегическое решение - волшебная палочка. Он делает «вжух!» и на следующий день уже ждёт, что подчинённые превратят любую его фантазию в реальность. Методология целеполагания по VZHUH: V - Voluntaristic (волюнтаризм) - реализация целей без учёта обстоятельств. Z - Zero (ноль) - результат этой реализации. H - Hypothetical (гипотетичность) - цели взяты с потолка...

? - Есть ли обратная связь снизу, которую кто-то реально слушает? - Поменялись ли KPI и система оценки эффективности? - Было ли изменено распределение ресурсов (время, деньги, люди)? - Ощущают ли сотрудники, что работать стало проще и понятнее? - Были ли устранены реальные причины прошлого торможения? Оценка результата: - 0-3 «да» - у вас была имитация трансформации...

С днём рождения, Ильич!

Двукратный рост в качестве цели - это не рост, а лотерея (или как поставить задачу, чтобы все сразу захотели уволиться) МИФ: КРАТНОЕ УВЕЛИЧЕНИЕ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ - ЭТО АМБИЦИОЗНАЯ СТРАТЕГИЯ, КОТОРАЯ ПРИВЕДЁТ К КРАТНОМУ РОСТУ. Во многих компаниях верят: если поставить цель «в два раза больше», команда автоматически найдёт способ её достичь. «Двукратный рост» звучит солидно, красиво ложится в презентацию и вызывает у собственников лёгкое возбуждение. Вот только топ-менеджеры забывают задать себе...

МИФ: ЕСЛИ У НАС ЕСТЬ КРАСИВАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ, ЗНАЧИТ, У НАС ЕСТЬ СТРАТЕГИЯ Многие компании путают стратегию с набором слайдов. Они верят, что если сделали яркую презентацию с графиками роста, видением до 2035 года и картинкой с ракетой, устремлённой из левого нижнего угла в правый верхний - значит, стратегическое управление состоялось. На деле это иллюзия контроля: за фасадом остаётся отсутствие реальных решений, ресурсов и механики исполнения. Беда в том, что часто стратегия компании...

А потом подумал: всем пофигу. А потом ещё подумал, что раз всем пофигу, то можно, пока пишутся новые четыре, старые нести в массы в принудительном порядке. Так и сделаю, похоже. )))