И почему совещания иногда проходят без моего ведома.
Когда-то я искренне верил, что решения принимаю я. Один.
Взвешенно, осознанно, логично.
Ну, как взрослый человек. Как предприниматель. Как стратег.
А потом начал замечать странные вещи.
Пример
Мне присылают предложение: интересный проект, хорошие деньги, понятные условия.
На поверхности — всё отлично. Я почти согласен.
Но... откладываю письмо. Потом ещё раз. Потом — вовсе не отвечаю.
И вроде всё нормально. Только внутри — осадок.
Почему я отказался? Ведь всё было логично.
Через пару дней доходит: это решение принял не я.
Это был мой внутренний Раненый. Тот, кто когда-то уже обжигался. Он просто тихо шепнул: "А вдруг опять так же? Помнишь, как было?"
И я послушал. Даже не осознав.
А Стратег внутри обиделся. Ребёнок загрустил. Наставник промолчал.
Кто эти люди?
Во мне живёт целая команда.
И думаю, не только во мне. Вот основные участники:
Стратег
Любит схемы, таблицы, Excel и запасные планы.
С ним скучно, но безопасно.
Фраза по жизни: «Давай сначала всё рассчитаем».
Раненый
Сидит глубоко. Не любит шум.
Иногда говорит: «Туда не ходи. Мы уже теряли там себя».
Его задача — сохранить. Но часто ценой развития.
Бунтарь
Сжигает старое, пока ещё никто не просит.
Может снести бизнес-модель, если она «больше не живая».
Фраза: «Хватит терпеть. Погнали в неизвестность».
Наставник
Появляется редко. Но когда говорит — всё становится на свои места.
Фраза: «Ты же знаешь, что делать. Просто будь честен».
Ребёнок
Хочет пробовать, запускать, ошибаться, смеяться.
Если его не слушать — выгораешь.
Если слушать только его — теряешь структуру.
Фраза: «А давай просто попробуем».
Кто у руля?
Вот в чём фокус: не всегда мы осознаём, кто внутри нас рулит.
Каждое решение — это не «просто я решил». Это — кто-то в тебе сказал: «Пора».
Порой этим «кем-то» становится Раненый. Или Стратег. Или усталость.
И если не замечать — можно прийти совсем не туда.
Что с этим делать?
Задавать себе вопрос: Кто во мне сейчас говорит? Это уже половина осознанности.
Устроить внутреннее совещание. Иногда — прямо на ходу. Просто мысленно дать слово каждому. И не перебивать.
Делегировать, но не исчезать.
Ты — не один из них. Ты — тот, кто собирает всю команду. Кто принимает финальное решение. Как внутренний СЕО.
Мой вывод
Чем честнее я общаюсь с этой командой — тем глубже решения.
И тем больше совпадения между тем, что я делаю, и тем, кто я есть.
А значит — меньше выгорания. Меньше сомнений. Меньше сожалений.
Потому что когда решение согласовано внутри — оно звучит как правда.
А правда, как известно, не нуждается в рекламе. Только в тишине.
📌 Все рубрики и статьи проекта "Код Евглевского" — в содержании канала.
Читай то, что откликается. Всё — прожито, выстрадано, выведено в систему.