У клиента был отдел продаж из пяти человек. Воронка вроде дышит: заявки идут, диалоги есть, встречи происходят. Но выручка — как будто висит на одном-двух менеджерах. Остальные просто… есть. В чате, в офисе, в CRM — но будто в тени. Ощущение — что работают, но результат как-то не убеждает. Я попросил выгрузку. Захожу, смотрю — цифры не сходятся. Один за день обрабатывает 40 диалогов, второй — 8. Третий делает встречи, но ни одна не закрывается в продажу. Четвёртый всегда на связи, но вообще не работает с возражениями. Пятый пишет длинные тексты, клиенты хвалят, но чек всегда в два раза ниже, чем у других. И вот тут я вспомнил, как один клиент однажды сказал фразу, которую я записал:
«Самое страшное — это активный бездельник. Он создаёт иллюзию пользы, пока ты теряешь деньги». Мы называем её «формула стоимости часа менеджера». Она простая. Но она убирает всю мишуру. Считается так: обработанные лиды × конверсия в Zoom × средний чек ÷ количество рабочих часов. Результат — это деньги, кот