Всех приветствую.
Недавно мне прилетел запрос от клиента: «Стоит ли масштабировать бизнес? Как изменится моя прибыль и трудозатраты?»
Впервые предприниматель обратился ко мне за консультацией на пути принятия решения, а не после...Такой подход заслуживает уважения.
И вот поездка в Выборг...
Предприниматель предоставил исходные данные:
производство, люди, помещение, продукция.
Маркетинг сработал и продукт начал пользоваться спросом, отсюда новые каналы продаж.
Обычно владелец бизнеса поступает так: расширяем производство, наращиваем оборот, получает РОСТ.
НО! Клиент мыслит масштабно:
за желаемым ростом потянется расширение площадей под производство, складов, закупка новых станков, найм людей и многое другое... А все это складывается в необходимость доп. инвестиций, увеличение трудозатрат всей команды.
Главное для предпринимателя следующие затраты:
- человека-часы;
- энергии руководителя;
- чистой прибыли.
ВОТ, ЧТО ИНТЕРЕСНО: руководитель понимает, что главное - не прибыль, а нужна ли прибыль и расширение масштаба, если и сейчас команду все устраивает...
Суть - не деньги, а стоят ли эти деньги повышения энергетических затрат! Интерес - долгосрочное планирование на этапе зарождения проекта!
Иногда масштабирование не создает условий для колоссального роста бизнеса. Прибыль немного вырастает, но трудозатраты и силы, прикладываемые командой, должны увеличиться в разы..
Самое интересное в масштабировании бизнеса - это итоговый подсчёт успешности расширения!
Можно быть маленьким свечным заводом и получать денег БОЛЬШЕ, чем крупные компании!
Радует, когда предприниматели сначала думают, потом делают, а еще лучше, если обращаются за помощью к экспертам, которые с холодной головой помогут принять объективно правильное решение.
А записаться на бесплатную консультацию к финансовому аналитику можно уже сегодня по ссылке: https://zdfinance.ru/