3256 подписчиков

📦 Главная проблема Ozon

12 мая 202512 мая 2025

1 мин

📦 Главная проблема Ozon Новый пост из рубрики #вопрос_к_эмитенту, в которой мы спрашиваем у компаний то, что реально волнует её акционеров и публикуем посты независимо от того, получили ответ, или нет. Сегодня постараемся разобраться в том, как дела у Ozon и прямо спросим их про главный фактор, который может сделать больно их бизнесу — конкуренцию. Не боитесь ли вы того, что Ваш основной конкурент «проснется» и начнет также работать над своей эффективностью, захватывая клиентскую базу. Наш основной конкурент никогда и не спал, к его эффективности и CPI (затраты на обработку товара) мы относимся с большим уважением. На нашем рынке очень высокая конкуренция, ни мы, ни наши коллеги не расслабляются ни на секунду. Сейчас наша цель – сохранять рост, при этом повышая финансовую устойчивость и маржинальность бизнеса. По итогам первого квартала можно видеть результат: скорр EBITDA Ozon выросла в 3,2 раза, убыток сократился на 40%, при этом оборот вырос в 1,5 раза, а клиентов уже 58 млн.

Новый пост из рубрики #вопрос_к_эмитенту, в которой мы спрашиваем у компаний то, что реально волнует её акционеров и публикуем посты независимо от того, получили ответ, или нет.

Сегодня постараемся разобраться в том, как дела у Ozon и прямо спросим их про главный фактор, который может сделать больно их бизнесу — конкуренцию.

Не боитесь ли вы того, что Ваш основной конкурент «проснется» и начнет также работать над своей эффективностью, захватывая клиентскую базу.

Наш основной конкурент никогда и не спал, к его эффективности и CPI (затраты на обработку товара) мы относимся с большим уважением. На нашем рынке очень высокая конкуренция, ни мы, ни наши коллеги не расслабляются ни на секунду. Сейчас наша цель – сохранять рост, при этом повышая финансовую устойчивость и маржинальность бизнеса. По итогам первого квартала можно видеть результат: скорр EBITDA Ozon выросла в 3,2 раза, убыток сократился на 40%, при этом оборот вырос в 1,5 раза, а клиентов уже 58 млн.

А чтобы старые клиенты оставались с нами и приходили новые, продолжаем инвестировать в их удобство на площадке, скорость доставки и широкий ассортимент. И, конечно, развиваем вертикали - Фреш, Тревел, Финтех, они создают для нас конкурентные преимущества, закрывают потребности клиентов в сервисах и генерируют дополнительную выручку.

Нет ли у компании опасений, что Озон Банк не сможет конкурировать с классическими банками.

У Ozon Банка есть все для того, чтобы конкурировать с классическими банками: 32 млн активных клиентов и портфель классных финансовых продуктов - от классических вроде вкладов и кредитов до интернет-эквайринга и возможности покупать ЦФА прямо в мобильном приложении банка. И мы видим, что клиенты уже не оценивают нас только как карту для скидок на Ozon, в первом квартале перешли важный рубеж - доли операций по карте на маркетплейсе и вне Ozon сравнялись. Иными словами, клиенты банка уже используют его для повседневных целей. Наш фокус - закрыть все потребности клиентов в финансовых сервисах и услугах. В этом году установим первые собственные банкоматы и запустим кредитную карту .

Спасибо компании Ozon за комментарий! Желаем компании удачи!

P.S. Собираем все ваши вопросы к компаниям в гугл-форму.

@harmful_investor

Шоппинг

252,3 тыс интересуются