Вот простое упражнение. Возьмите любую книгу из раздела «Бизнес» — «Семь навыков высокоэффективных людей», «Бизнес как игра», «Доставляя счастье». Прочитайте. А теперь скажите: что вы чувствуете?
Если ответ — «вину» (потому что не внедрили), «усталость» (потому что внедрять сложно) или «разочарование» (потому что ничего не сработало), то поздравляю: вы прочитали плохую бизнес-книгу.
Хорошие книги — другие. После них не хочется составлять план из 10 пунктов. Хочется жить.
Плохие бизнес-книги написаны как инструкция к пылесосу. Они предполагают, что вы — механизм, который нужно настроить: «Делай раз, делай два — и будет тебе успех». Но люди — не пылесосы. Хорошие книги — даже те, что не называют себя «бизнес-литературой» — работают иначе. Они не объясняют, как копировать успех. Они немного расширяют границы мышления и учат видеть вещи по-другому.
Примеры:
Вы открываете «Чёрного лебедя» Талеба — и осознаёте, что все эти «стратегии роста» не стоят бумаги, на которой напечатаны. И вместо плана на пять лет начинаете внимательно наблюдать за миром.
Вы берёте «Русскую кухню» Похлёбкина — и видите, как ремесло превращается в искусство, а искусство — в деньги. Без единого совета «как монетизировать талант».
В чём разница?
Плохие книги говорят: _«Вот формула — подставь свои числа». Хорошие — показывают: «Вот как мир устроен. Дальше думай сам».
После первых хочется заполнить чек-лист. После вторых — что-то изменить.
Рецензии на эти и другие книги (и не только по менеджменту) есть в моём подкасте.
Также много интересного есть в телеграм-канале.