Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Кто реально управляет пекарней? Пекарь?

Не всегда нужно идти на поводу у пекарей. В первую очередь, они хотят работать в удобном для себя режиме — прийти в час ночи и уйти в час дня. Казалось бы, для пекарни это хорошо, но на самом деле это не так. О чем рассказала в этом посте.
В этом случае пекарь управляет пекарней: он решает, когда ему прийти, когда уйти. Не собственник, не управляющий. Почему им выгоден такой режим? Потому что они идут подрабатывать в соседнюю пекарню, на другое производство или ещё куда-то. Ваша пекарня становится для них второстепенной, а на первое место выходят личные интересы.  
Самое главное, в чем не нужно уступать — когда пекари начинают выпекать то, что хотят.  
Если, например, при расценочном способе оплаты ставка за ватрушку и дорогой продукт одинаковая (по рассчитанной себестоимости и марже), то выпекать они будут то, что проще — дешёвые ватрушки. Особенно это заметно, если пекари на окладе. Они выбирают то, что легче делать.  Это потери для бизнеса. 
Если не ставить планы и не контролиро

Не всегда нужно идти на поводу у пекарей. В первую очередь, они хотят работать в удобном для себя режиме — прийти в час ночи и уйти в час дня. Казалось бы, для пекарни это хорошо, но на самом деле это не так. О чем рассказала в этом посте.

В этом случае пекарь управляет пекарней: он решает, когда ему прийти, когда уйти. Не собственник, не управляющий. Почему им выгоден такой режим? Потому что они идут подрабатывать в соседнюю пекарню, на другое производство или ещё куда-то. Ваша пекарня становится для них второстепенной, а на первое место выходят личные интересы.  

Самое главное, в чем не нужно уступать — когда пекари начинают выпекать то, что хотят.  

Если, например, при расценочном способе оплаты ставка за ватрушку и дорогой продукт одинаковая (по рассчитанной себестоимости и марже), то выпекать они будут то, что проще — дешёвые ватрушки. Особенно это заметно, если пекари на окладе. Они выбирают то, что легче делать.  Это потери для бизнеса. 

Если не ставить планы и не контролировать этот момент, в продажах будут преобладать простые и дешёвые позиции. Это ведёт к низкой выручке. Не нужно полагаться на пекарей, некоторые из них excel ни разу не видели. Продажи высокие будут там, где управляет тот, кто владеет цифрами, знает  динамику, видит через цифры проблемы. Именно там будут и 3, и 5 млн. выручки. И это управляющий. 

Еще один момент: когда зарплата выдается стандартно - 2 раза в месяц. В основном это в сетях, так как так правильнее. Сотрудник часто начинают просить: «Дайте, пожалуйста, зарплату вперёд». Они ещё не отработали, но уже хотят взять аванс.

Это чревато тем, что пекарня становится кассой взаимопомощи. Люди перестают планировать свои финансы так как: «Я попрошу, мне дадут». Дав однажды, потом сложно отказаться. Это усложняет расчёт заработной платы: чем больше операций выдачи, тем больше ошибок. А потом те же пекаря жалуются, что им что-то недосчитали. А все потому что операций выдачи много. Если это в сетях, это однозначно приводит к лишней единице бухгалтеров. 

Я вижу, что многие сейчас дают зарплату каждый день, но это совсем не привязывает персонал к работе, не способствует стратегии удержания. Многие сети пекарен продолжают работать по системе выплат 2 раза в месяц, и у них хорошие показатели удержания персонала. 

Потенциально каждая пекарня может за три месяца, если работать над определёнными показателями, увеличить выручку минимум на 10%. Важна каждая мелочь в этом и система. Даже то, о чем написала выше. 

Если пекарня на полном цикле с выручкой 1,5 млн. руб. это плохо, вы недозарабатываете, вы мучаетесь и страдаете. Напишите мне
@LKalenteva. Не откладывайте надолго: каждый месяц стоит недополученной прибыли и неясных перспектив. 

#персонал © Калентьева

________

ТГ

Все услуги

Авторский курс “Открытие пекарни. Практическое руководство”