Привет!
Сегодня поделюсь тем, через что прошёл за первые годы в роли руководителя.
Ошибок было много. Некоторые — до сих пор всплывают.
Но именно они и помогают расти.
🧭 Немного про начало
До того как стать руководителем, я успел поработать на разных ролях — в основном менеджером. Решал задачи, закрывал вопросы, но стратегией и людьми не управлял.
Когда стал руководителем, решил: надо делать «правильно». Прочитал книги, начал пробовать. Но честно? Делал многое вслепую, по наитию. Много «авось», мало системы.
Что в итоге:
- заметки — хаотичны;
- календарь — перегружен;
- результаты — не изменились.
Вывод: без системного подхода всё выглядит как движение, но результата — нет.
❌ Ошибка №1: всё держать под контролем самому
Думал, раз теперь я «руководитель» — значит, должен знать и контролировать всё. Иначе вдруг кто-то что-то сделает «не так».
Пример из жизни:
Однажды поручил задачу коллеге — простая, рутинная работа. Но не мог отцепиться: каждые полчаса спрашивал, как успехи. Создал мини-чекпоинты, требовал отчётов. В итоге человек психанул и отдал мне задачу обратно. Я сам всё и сделал.
Что это дало:
- потратил больше времени;
- демотивировал человека;
- создал атмосферу «тотального контроля».
Что изменил:
- учусь доверять, даже если не идеально;
- договорился о промежуточных точках и не лезу между ними;
- даю свободу, но всегда рядом, если нужно.
Вывод: когда ты контролируешь всё — ты не руководишь, ты тормозишь.
Настоящее управление начинается с доверия.
❌ Ошибка №2: нельзя показывать, что чего-то не знаешь
Когда только стал руководителем, мне казалось: если я чего-то не знаю — это провал. Какой я тогда лидер? Все же ждут уверенности.
Пример из жизни:
На совещании коллега задал вопрос по техпроцессу. Я не знал ответа, но начал выкручиваться — говорить в общем, размыто. Было видно, что я не в теме. После встречи подошёл другой сотрудник и сказал: «Можно было просто сказать, что не знаешь. Мы бы помогли».
Что это дало:
- выглядел глупо;
- потерял доверие в моменте;
- чувствовал внутреннее напряжение.
Что изменил:
- стал открыто говорить, если чего-то не знаю;
- прошу помощи у команды;
- признаю свои границы — и это работает.
Вывод: «Не знаю» — это не слабость. Это честность.
Команда ценит, когда ты не строишь из себя всезнайку, а готов идти вместе.
❌ Ошибка №3: результат важнее эмоций
Долгое время считал: работа — это про результат. А чувства… ну, оставим за дверью офиса. Главное — чтобы задачи были выполнены.
Пример из жизни:
Был кейс: один из сотрудников начал всё чаще затягивать сроки. Я давил: «Ты где, когда сдашь, почему не готово?» Только потом выяснилось — у него были личные сложности, просто не знал, как об этом сказать. Когда мы поговорили один на один, многое прояснилось. Если бы я раньше спросил «Как ты?», а не «Когда сдашь?» — избежали бы срыва.
Что изменил:
- провожу **личные встречи** — не только про задачи;
- отслеживаю настроение и **эмоциональный фон** в команде;
- учусь слышать — не только слушать.
Вывод: управление — это не только про сроки и отчёты.
Это ещё и про людей, их состояния, эмоции и вовлечённость.
🧩 Подводим итог
Эти ошибки — не провалы. Это мои уроки.
Они стоили времени, энергии и нервов. Но дали главное: понимание, что руководитель — это не «начальник», а человек, который растёт вместе с другими.
Сейчас я стараюсь смотреть вперёд. Планирую. Строю. И даю себе право ошибаться — и исправляться.
💬 Вопрос к тебе
А какие ошибки были у тебя в начале управленческого пути?
Если хочешь — поделись. Очень интересно услышать опыт других.
Спасибо, что прочитал 🙌