В 2025 году в Санкт-Петербурге прошел конкурс профессионального мастерства среди работников сферы молодежной политики. Он был направлен на выявление лучших руководителей, сотрудников и команд среди учреждений социальной сферы города. Особенностью мероприятия стало включение деловой игры «Стокер» в программу оценки участников, которую и провела наша компания. Такой инновационный подход позволил не только проверить профессиональные знания, но и оценить универсальные компетенции в условиях, максимально приближенных к реальным.
Почему именно деловая игра?
Традиционные методы оценки — тесты, собеседования, кейсы — дают лишь частичное представление о навыках специалистов. В реальной работе критически важны гибкость мышления, адаптивность, лидерские качества и умение работать в команде. Деловая игра «Стокер» создала среду, где участники могли проявить себя в нестандартной ситуации, демонстрируя не только знания, но и стратегическое мышление, стрессоустойчивость и эмоциональный интеллект.
Структура конкурса
Конкурс состоял из трех ключевых этапов:
- Профессиональное тестирование – проверка теоретических знаний и понимания специфики работы в сфере молодежной политики.
- Деловая игра «Стокер» – оценка soft skills в условиях симуляции товарно-сырьевой биржи.
- Решение тематических кейсов – применение навыков в смоделированных рабочих ситуациях.
Раньше конкурс проводился по узким направлениям, что ограничивало возможности сравнения участников. В этом году формат изменился: благодаря «Стокеру» специалисты из разных сфер смогли взаимодействовать в едином игровом пространстве. Это позволило:
- Снять барьеры между участниками из разных учреждений и направлений работы.
- Создать атмосферу здоровой конкуренции.
- Оценить не только профессиональные, но и лидерские качества.
Деловая игра «Стокер» как инструмент оценки
«Стокер» – это симулятор товарно-сырьевой биржи, где участники в составе команд принимают управленческие решения, ведут переговоры и анализируют рыночную информацию.
На первый взгляд, игра далека от социальной сферы, но именно это и стало ее главным преимуществом:
- Участники оказались вне зоны комфорта, что позволило увидеть их истинные компетенции.
- Имитация реального бизнес-процесса требовала быстрой адаптации и стратегического мышления.
- Формат исключал шаблонные ответы, раскрывая креативность и нестандартный подход.
Цели игры в рамках конкурса:
✅ Индивидуальная оценка участников:
— Командная работа – как распределяются роли, кто берет на себя лидерство, как выстраивается взаимодействие.
— Ориентация на результат – способность адаптироваться к изменениям и достигать поставленных целей.
— Коммуникативные навыки – умение вести переговоры, аргументировать позицию, убеждать.
✅ Оценка руководителей:
— Управление командой – как организуется работа, распределяются задачи.
— Принятие решений – анализ рисков, ответственность за выбор.
— Мотивация и обратная связь – как создается атмосфера доверия и вовлеченности.
Преимущества деловой игры
- Объективность – все участники находились в равных условиях, вне зависимости от опыта в социальной сфере.
- Динамичность – игра требовала быстрой реакции, анализа данных и принятия решений в условиях неопределенности.
- Практическая направленность – вместо абстрактных вопросов участники демонстрировали реальное поведение в стрессовой ситуации.
- Интерактивность – формат позволил избежать скучных формальностей и вовлечь всех в активное взаимодействие.
Обратная связь от участников и организаторов
Участники отметили, что конкурс в этом году прошел нестандартно. И новый формат в виде деловой игры дал участникам интерес, яркие эмоции, оставил приятные впечатления для всех участников.
Объединение работников разных сфер дало участникам возможность увидеть друг друга, сравнить себя и получить дополнительные идеи, инсайты для своего профессионального развития.
Организаторы подчеркнули, что разные форматы заданий позволили увидеть участников с новых сторон и увидеть более полную картину благодаря объективной оценке.
Выводы: почему этот опыт важен?
Использование деловой игры в конкурсе профессионального мастерства доказало свою эффективность. Такой подход:
🔹 Позволяет оценить не только hard skills, но и soft skills,
🔹 Создает объективные условия для сравнения участников,
🔹 Дает честную обратную связь о сильных и слабых сторонах,
🔹 Повышает вовлеченность и мотивацию сотрудников.
Хотите так же? Мы – эксперты в деловых играх!
Наша компания специализируется на разработке и проведении деловых игр для оценки и развития персонала. Мы знаем, как:
🎯 Выявить лидеров в вашей команде,
🎯 Прокачать soft skills сотрудников,
🎯 Сделать оценку персонала объективной и увлекательной.
Пишите нам – и мы проведем для вас игру, которая изменит подход к подбору и развитию кадров! 🚀