Гаэль Жу, NoeSysAI; Бенедетто Конверсано, Diageo; Теодорос Евгениу, INSEAD
Вольный перевод от админов телеграмм канала https://t.me/kanbanclub CIO необязательно «владеть» ИИ, но именно он должен задать правила его работы во всей компании. За последние два десятилетия многие проекты цифровой трансформации не оправдали ожиданий — не из‑за технологий, а из‑за завышенных амбиций, фрагментарного исполнения и разрыва между бизнесом и ИТ. Сегодня компании стремятся освоить ИИ. Где‑то CIO считают естественным лидером этой гонки, а где‑то отодвигают в сторону. Но как бы ни распределялись роли, CIO остаётся ключевым игроком: ИИ опирается на данные, инфраструктуру и инструменты, которые традиционно курирует именно он. Ниже — шесть стратегических возможностей для CIO и частые заблуждения, которые мешают их реализовать. Миф. ИИ — чисто технологическая задача, значит CIO должен полностью ей владеть. Реальность. Хотя ИИ действительно опирается на данные, платформы и инструменты, технология — лишь час
Публикация доступна с подпиской
Студент Доски