Найти в Дзене
Система в бизнесе. КЖ

Некоторые люди так никогда и не взрослеют

Есть один очень простой способ определить человека, который так и не повзрослел, хоть ему может быть и 30, и 40, и 50 лет. Он никогда не берет ответственность на себя. У него всегда кто-то виноват — правительство, родители, погода, начальник, сосед с перфоратором. Все, кроме него самого. И проблема здесь не в характере. А гораздо глубже — в установке, которая появилась у него ещё в детстве. Откуда это берётся Такой человек часто рос в семье, где его ограждали от любых трудностей: — Решали за него, — Выбирали за него, — Делали за него. Родители искренне хотели добра, но в итоге дали ему установку: «От меня ничего не зависит. Всё как-то само». И он пошёл с этой мыслью во взрослую жизнь. А взрослой она его так и не сделала. Та же ошибка — на работе Очень похожая ситуация случается и в коллективах. Руководитель, который всё делает за своих сотрудников, — сам принимает решения за них, — сам исправляет ошибки, — сам «вытаскивает» проекты. А потом ещё и платит им просто за присутствие, а не з

Есть один очень простой способ определить человека, который так и не повзрослел, хоть ему может быть и 30, и 40, и 50 лет.

Он никогда не берет ответственность на себя.

У него всегда кто-то виноват — правительство, родители, погода, начальник, сосед с перфоратором. Все, кроме него самого.

И проблема здесь не в характере. А гораздо глубже — в установке, которая появилась у него ещё в детстве.

Откуда это берётся

Такой человек часто рос в семье, где его ограждали от любых трудностей:

— Решали за него,

— Выбирали за него,

— Делали за него.

Родители искренне хотели добра, но в итоге дали ему установку:

«От меня ничего не зависит. Всё как-то само».

И он пошёл с этой мыслью во взрослую жизнь. А взрослой она его так и не сделала.

Та же ошибка — на работе

Очень похожая ситуация случается и в коллективах.

Руководитель, который всё делает за своих сотрудников,

— сам принимает решения за них,

— сам исправляет ошибки,

— сам «вытаскивает» проекты.

А потом ещё и платит им просто за присутствие, а не за результат.

Такие подчинённые со временем перестают думать, развиваться и брать на себя ответственность.

И это преступная ошибка руководителя: отучать людей от самостоятельности.

Ведь работа — это тоже школа жизни, а не место, где можно прятаться от неё.

Один и тот же принцип: в семье и в коллективе

Родители и руководители, на самом деле, стоят в очень похожей позиции.

Они либо:

— дают свободу и учат ответственности,

либо

— делают всё за других и вырастают/воспитывают зависимых и беспомощных людей.

Что делать

Родители — давайте больше самостоятельности детям.

Позвольте им ошибаться, пробовать, принимать решения. Только так растёт ответственность.

Руководители — требуйте результата, а не присутствия.

Не бойтесь делегировать, контролировать итоги и доверять людям.

⚠️ Никто не хочет «перевоспитывать» взрослых людей, которых недовоспитали в детстве.

Но именно так часто и происходит — на работе, в отношениях, в жизни.

Подумайте, в чём вы воспитываете — ответственность или зависимость?

От ответа на этот вопрос зависит очень многое.