Найти в Дзене
DriveTime

Прощай, доминирование: как Volkswagen теряет Китай и почему это только начало....

Когда-то Volkswagen в Китае был почти богом. Немецкий автогигант пришёл в Поднебесную, когда та только-только начинала открываться миру, и сумел встроиться в экономическое чудо. Его машины стали символом надёжности, статуса и практичности. Но теперь - дилеры закрываются, заводы простаивают, продажи падают. Как же так вышло, что компания, правившая китайским авторынком, оказалась на краю обрыва? Всё началось в 1984 году, когда Volkswagen основал совместное предприятие с SAIC. Позже добавились партнёрства с FAW и JAC. Немцы строили заводы, расширяли сеть дилеров, и к 2019 году каждая пятая машина в Китае носила логотип VAG. Даже Skoda, как младший брат, прекрасно чувствовала себя на этом рынке. В те времена китайцы обожали немецкие машины. "Пассат" был мечтой чиновника, "Джетта" - выбором молодого специалиста, а "Сантана" - рабочей лошадкой для такси. Volkswagen продавал миллионы машин ежегодно, а половина всей прибыли концерна приходилась на Китай. Китай не просто стал крупным рынком -
Оглавление

Когда-то Volkswagen в Китае был почти богом. Немецкий автогигант пришёл в Поднебесную, когда та только-только начинала открываться миру, и сумел встроиться в экономическое чудо. Его машины стали символом надёжности, статуса и практичности. Но теперь - дилеры закрываются, заводы простаивают, продажи падают. Как же так вышло, что компания, правившая китайским авторынком, оказалась на краю обрыва?

Империя, построенная на "Джеттах"

Всё началось в 1984 году, когда Volkswagen основал совместное предприятие с SAIC. Позже добавились партнёрства с FAW и JAC. Немцы строили заводы, расширяли сеть дилеров, и к 2019 году каждая пятая машина в Китае носила логотип VAG. Даже Skoda, как младший брат, прекрасно чувствовала себя на этом рынке.

В те времена китайцы обожали немецкие машины. "Пассат" был мечтой чиновника, "Джетта" - выбором молодого специалиста, а "Сантана" - рабочей лошадкой для такси. Volkswagen продавал миллионы машин ежегодно, а половина всей прибыли концерна приходилась на Китай.

Но всё изменилось слишком быстро

Китай не просто стал крупным рынком - он стал полигоном инноваций. Местные бренды начали создавать электрокары с характеристиками, которые западным маркам и не снились. BYD, NIO, Li Auto, Xpeng - это уже не стартапы, а технологические гиганты.

Пока Volkswagen раздумывал, стоит ли делать ставку на электромобили, китайские компании уже выводили на рынок новые модели каждое полугодие. И тут ещё пришёл Tesla, закрепившись в премиум-сегменте. Немцам не оставили шансов.

А государство? Оно не просто подыграло своим - оно изменило правила игры. Стандарты China VI сделали бензиновые машины обузой. Владение ДВС в мегаполисах стало роскошью: дорогие лицензии, ограничения, штрафы. Электрокары же - с бонусами и преференциями.

ID. как символ поражения

Когда Volkswagen всё-таки решился и запустил линейку ID., было уже поздно. Их электрокары не впечатлили ни внешностью, ни технологиями:

  • Дизайн - слишком консервативный. Китайский потребитель ждал вау-эффекта, а получил немного осовремененный "Гольф" без решётки.
  • Технологии - китайские модели предлагали автопилот, зарядку за 15–20 минут, пробег 600+ км. У ID. - базовые функции и меньше автономности.
  • Цена - дороже местных аналогов. Даже после $5000 скидки ID.3 оставался менее выгодным, чем BYD.

Это стоило концерну не только имиджа. Заводы простаивают, партнёры, как JAC, несут убытки, дилеры - без клиентов. Программа ID. оказалась провалом, за который расплачивается вся экосистема.

Рынок трещит по швам

С 2019 по 2024 год доля VAG в Китае упала с 19,3% до 14,5%. Продажи - минус 12% за девять месяцев 2024 года. Заводы закрываются: в Шанхае - уже, в Синьцзяне - продан, Нанкин на очереди. Производственные мощности загружены лишь на 58%.

Дилеры, раньше жившие в режиме «не успеваем разгружать», теперь дают скидки по 25%. Но и это не помогает - китайцы переходят к локальным брендам.

Многие дилеры Volkswagen в Шанхае, Гуанчжоу и Чэнду уже начали подписывать контракты с BYD, Leapmotor и другими. Простой вопрос: зачем ждать клиента с деньгами, если китайский бренд предлагает бонусы и быструю оборотку?

Почему они проигрывают

Volkswagen не проиграл за один день. Вот ключевые причины:

  • Промедление. Пока конкуренты строили будущее, немцы ностальгировали по прошлому.
  • Ценовая наивность. Немцы не верили, что местные смогут делать дешевле и лучше. Ошиблись.
  • Культурный разрыв. Китайцы хотят эмоций, яркости, «вау»-технологий. А не только надёжности.
  • Много конкурентов. От BYD до Xiaomi - все хотят кусок рынка. И у многих получается.

Будущее: три сценария

  1. Возрождение - Volkswagen находит формулу успеха, догоняет в технологиях, локализует производство и возвращает 15% рынка к 2030 году. Вероятность: 20%.
  2. Выживание - остаётся нишевым игроком: премиальные Audi и бюджетные Skoda. Удерживает 10–12% и сокращает заводы. Вероятность: 60%.
  3. Отступление - конкуренты добивают, доля падает ниже 10%, остаётся лишь импорт Audi и Porsche. Вероятность: 20%.

Заключение: проиграть в Китае - это проиграть в мире

Volkswagen выстоял после дизельгейта, мировых кризисов и санкций. Но Китай - это не просто рынок. Это лакмусовая бумажка будущего. Побеждает тот, кто меняется быстрее всех.

Удастся ли Volkswagen снова стать героем? Время покажет. Но очевидно одно: дорога к успеху в Поднебесной теперь не прямая немецкая трасса, а коварный китайский серпантин.