Поколение Z — люди, родившиеся примерно с середины 1990-х по начало 2010-х — окончательно заняло значимую долю на рынке труда. Они молоды, энергичны и... категорично не похожи на своих предшественников. Работодатели жалуются: «не хотят работать», «игнорируют правила», «живут в телефоне».
Но правда в том, что это не "плохие сотрудники", а просто другое поколение. И подход к ним нужен соответствующий. В 2025 году бизнесу стоит не воевать с зумерами, а учиться с ними сотрудничать. Вот как это сделать.
Поколение ожиданий, а не подчинения
Главная установка зумеров: работа должна соответствовать их ожиданиям, а не наоборот. Они не боятся увольняться, менять сферу, пробовать новое и отказываться от неудобного. Им неинтересна стабильность ради самой стабильности, особенно если она сопряжена с жестким контролем, отсутствием смысла и рутинными задачами.
При этом поколение Z — не бездельники. Они готовы работать много и увлеченно, но только если видят в этом ценность. И в 2025 году работодатели, которые это понимают, выигрывают в борьбе за таланты.
Гибкость — это не опция, а норма
Удаленка, гибрид, свободный график — не "бонус", а стандарт для зумеров. Они не привязываются к офису, даже если он шикарно обставлен. Более того, попытка загнать их обратно "в рамки" часто заканчивается быстрым увольнением.
Что делать? Развивать результат-ориентированную модель: ни сколько человек сидит на месте, а чего он добился. Предоставьте свободу — и получите вовлеченность.
Обучение и развитие — обязательный пункт контракта
Зумеры не готовы ждать годами повышения. Они хотят развиваться здесь и сейчас. Онлайн-курсы, менторство, проектная работа, ротация — все это воспринимается как важнейшая часть работы. Если компания не помогает им расти, они уйдут туда, где помогут.
Забота о ментальном здоровье — не модный тренд, а необходимость
Психоэмоциональное состояние для поколения Z — важнейший фактор выбора работодателя. Атмосфера в команде, доступ к психологу, адекватное распределение нагрузки, отпуск по первому запросу — это не излишество, а основа лояльности.
Работа должна иметь смысл
Зумерам важно, чтобы работа имела социальную или экологическую значимость. Они охотнее включаются в проекты, связанные с устойчивым развитием, благотворительностью, образованием. Возможность делать "что-то полезное" может стать сильнейшим аргументом при выборе компании.
Среда = бренд
Для зумеров офис — не просто место, а среда, в которой должно быть комфортно, интересно и весело. Зоны отдыха, стильный интерьер, командные мероприятия, прозрачная коммуникация — это не «приманка», а способ построить настоящую вовлеченность.
Наставничество и обратная связь
Поколению Z важно понимать, где они находятся, что делают хорошо, а над чем стоит поработать. Менторы, регулярная обратная связь, быстрые и открытые коммуникации — все это повышает доверие и ускоряет адаптацию.
Что дальше?
По прогнозам, кадровый голод в ближайшие годы будет только усиливаться, а поколение Z станет основным источником новых сотрудников. И либо бизнес научится подстраиваться под их особенности, либо останется в кризисе.
Вызов очевиден: зумеры не изменятся. Придется меняться вам.
Компании, которые уже сегодня пересматривают процессы, управляют гибко, развивают наставничество и заботятся о смысле и атмосфере, — выигрывают. Остальные — готовятся к новым увольнениям и «трудовому одиночеству».
Хотите, чтобы зумеры работали на вас? Покажите, что ваша компания — это не просто место, где платят зарплату, а среда, в которой хочется быть.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы не пропустить разборы успешных кейсов и свежие советы по работе с зумерами и мигрантами.