Хотите примерить шапку Мономаха

Хотите примерить шапку Мономаха?

Чтобы примерить на себя роль руководителя, вам помогут вопросы:

Записывайте ✍️

1️⃣ Готовы ли вы работать с людьми?

2️⃣ Получается ли у вас вести сложные разговоры?

3️⃣ Готовы ли вы делиться признанием?

4️⃣ Как вы относитесь к административным задачам?

5️⃣ Являетесь ли вы хорошим подчинённым своему руководителю?

Вопросы сейчас разберём:

▪️Готовность работать с людьми.

Задача руководителя — достигать значимых целей для бизнеса: вырастить продажи, повысить узнаваемость бренда, подготовить необходимое количество обученного кадрового резерва. Такие задачи в одиночку не осилить: руководителю нужны ресурсы команды.

▪️Основная часть работы руководителя — это взаимодействие с разными людьми: с командой, другими руководителями. У всех есть свои интересы и потребности, и руководителю часто приходится искать наиболее эффективные решения с учётом разных интересов и договариваться со стейкхолдерами. Коммуникация занимает большую часть времени, а некоторые разговоры и вовсе могут быть сложными.

Если это вас не пугает, а может, даже и нравится, это может быть сигналом о готовности к повышению.

▪️❗️Готовность отдать часть признания. Признание за результаты работы часто приходится делить с командой. К примеру, дизайнер/методолог сделал дизайн курса и получил награду «Лучший курс по клиентскому сервису 2025», и все будут хвалить дизайнера/методолога, а не лида проекта. Окружающие люди могут увидеть в курсе, что вот тут выбрали красивый цвет и эскизы супергероев, а тут сделали удобную навигацию. Но другие люди не узнают, что руководитель ставил правильные ТЗ, следил за дедлайнами, проверял контент, корректировал, давал обратную связь, мотивировал сотрудника довести проект до конца. Руководители занимаются невидимой работой.

Если человек считает не проблемой, что часть его работы будет оставаться незамеченной, ему будет проще в роли руководителя. В ином случае это сигнал оставаться в роли специалиста.

▪️Отношение к правилам и процессам. Руководитель организовывает работу команды так, чтобы все в команде понимали, кто за что отвечает, что нужно делать и в какие сроки. Это требует системного подхода: ставить задачи прозрачно, выстраивать процессы, отслеживать их выполнение.

Если человек привык работать хаотично, ориентироваться на вдохновение или решать задачи в последний момент, ему может быть сложно в роли руководителя. Управление требует структуры: если нет системы, команда начнёт теряться, сроки — сдвигаться, а результат — страдать.

👆Некоторым людям кажется, что правила и процессы мешают креативности, загоняют в рамки. Но хороший руководитель умеет выстраивать систему так, чтобы она не сковывала, а помогала команде — включая себя самого — работать эффективнее.

▪️Ну а если человек сам не освоил и не усвоил правила подчинения, то лучше и не пытаться быть руководителем или поработать над прокачкой подчинения.

Пишите, какой вопрос за душу зацепил :)