Вот вам история из нашей практики. Один клиент регулярно делал всё «по учебнику»: 📚
- каждые 2 месяца — хоть какое-то мероприятие для сотрудников и партнёров
- стандартные форматы: квесты, мастер-классы, встречи в Zoom
- вроде бы всё красиво, но...
Но через пару лет:
- больше 30% сотрудников «болели» в даты мероприятий
- в чатах стали появляться мемы про «в выходные работаем на корпоративе»
- руководство в недоумении: «Мы же вкладываемся!»
Что мы предложили? 👩💻
Сократили до 2 событий в год, но:
1. Готовили их 3 месяца (а не за неделю)
2. Вовлекали сотрудников в выбор темы, а руководство в постановку целей для бизнеса
3. Делали «эксклюзив» (например, пригласили крутого спикера или актёров для создания целой легенды и атмсоферы)
Результат: 🎯
- на следующее мероприятие приехало больше 80% ключевых сотрудников
- через месяц руководитель заметил: «Сотрудники из разных отделов и городов начали чаще общаться и делиться опытом»
Почему «редко, но метко» — это новый must-have?
1️⃣ Люди устали от фальши
После ковида все особенно хотят осмысленности. Если мероприятие — «для галочки», его саботируют.
2️⃣ Конкуренция за внимание
Ваши сотрудники выбирают между:
- очередным днём с коллегами = вашим тимбилдингом
- временем с семьей и близкими
- отдыхом
Сделайте так, чтобы они выбрали первое! ☝🏻
3️⃣ Бизнес-эффект важнее «веселья»
Хороший тимбилдинг — это не про «все подружились», а про:
- Улучшение коммуникаций
- Снижение количества конфликтов
- Рост скорости принятия решений
Как проверить, что ваш тимбилдинг удался? ✅
(Об этом подробно расскажем в следующем посте + дадим чек-лист)
Пока — 3 простых маркера:
1. Участие было добровольным?
2. Через неделю кто-то вспоминает мероприятие?
3. Изменилось ли что-то в рабочих процессах?
Тимбилдинг должен быть событием, а не повинностью. Как в том анекдоте:
Мы сплотились — против общего врага: HR, который опять что-то придумал.
Давайте делать так, чтобы тимбилдинги работали на бизнес! 💼