Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

ЛЮДИ ХОТЯТ ДЕНЕГ, А НЕ ВАШИ “МИССИИ”

Каждый день в какой-нибудь компании очередной HR вещает про неденежную мотивацию. Дескать, это важно, ведь все мы стремимся к “высокому предназначению компании”. Но вот беда: почти никто не видит своего личного призвания в том, чтобы вкалывать ради прибыли “бизнесмена”. Именно тут и начинается подмена: вам подсовывают красивые лозунги вместо реальных мотивов. Например, эта заметка про “неденежные мотиваторы” — типичный инфомусор — стала триггером статьи. Нас попросили написать про отсутствие свежих исследований, и правда: всё, что есть, опирается на старую социологию. Лет 40-50 назад учёные проводили первые опросы, и люди тогда говорили: “Нам норм, дядя делится прибылью!”. Появились методички социологов, корпоративные кодексы — всё, чтобы загнать работника в рамки “правильного” отношения к работе, где он доволен, но не слишком многого требует. Серьёзно, будет ли мать-одиночка радоваться “великой миссии” какого-нибудь ИТ-продукта, если ей элементарно нечем детей накормить? Или ИТ-шник,

Каждый день в какой-нибудь компании очередной HR вещает про неденежную мотивацию. Дескать, это важно, ведь все мы стремимся к “высокому предназначению компании”. Но вот беда: почти никто не видит своего личного призвания в том, чтобы вкалывать ради прибыли “бизнесмена”. Именно тут и начинается подмена: вам подсовывают красивые лозунги вместо реальных мотивов.

Например, эта заметка про “неденежные мотиваторы” — типичный инфомусор — стала триггером статьи. Нас попросили написать про отсутствие свежих исследований, и правда: всё, что есть, опирается на старую социологию.

Лет 40-50 назад учёные проводили первые опросы, и люди тогда говорили: “Нам норм, дядя делится прибылью!”. Появились методички социологов, корпоративные кодексы — всё, чтобы загнать работника в рамки “правильного” отношения к работе, где он доволен, но не слишком многого требует.

Серьёзно, будет ли мать-одиночка радоваться “великой миссии” какого-нибудь ИТ-продукта, если ей элементарно нечем детей накормить? Или ИТ-шник, который пашет ради нефтяной компании или автобусного парка, где начальник вечно под стрессом из-за бестолковых заказчиков? Даже в 2025-м такие заказчики не понимают, сколько стоит их “абстрактная инженерия” (она же программирование). И это в ИТ сплошь и рядом.

Понимаете, господа ИТ-работники (инженеры, менеджеры и даже верующие в свою безукоризненность “кадровички”), вам никто не покажет статистику, сколько ИТ-шников бегут к психоаналитикам или сходят с ума после работы. За то вас накормят жирными хвалебными и пустыми статьями с умничаниями авторитетных (а не опытных) инфо-психологов.

Почему в 33 года человек из ИТ мечтает всё бросить и уйти в лес? Почему в ИТ такая текучка и мода на “не больше трёх лет в одной конторе”? Потому что эквивалент “труд-оплата” нечестный.

Люди хотят денег, а не грандиозные байки про “служение высшему”. Хотите, чтобы вам служили, как чему-то великому? Платите так, чтобы люди чувствовали своё достоинство.

А зачем деньги вам? Комментарии 👉 здесь. Поддержите статью “лайком”, если вам денюжки не нужны и готовы работать “за чужую идею”.